1. 项目经理的天赋有哪些

1、首先需要玩家将角色的天赋等级升至最高级，才能进行加点天赋。

一、辅助/打野

1、辅助和打野优先将意识点满，这样辅助可以提升防范被GANK的几率，而打野可以有效的提升抓人的成功率。

二、射手/法师/上路

1、射手和法师作为两个C位，点满输出将伤害拉满。上单想要走输出的线路也可以点满输出，或者玩家也可以选择点满生存

2. 项目经理具备哪些技能

项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能

1.项目管理知识，PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。

2.专业技能， 任何项目都有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效

3.各种软技能：懂经营、重质量、领导力

3. 项目经理的天赋有哪些要求

产品经理必须具备的三大要素：好奇心、批判性思维、结构化思维。对于产品人来说，这三点必不可少。

好奇心

排在第一位的，我认为是好奇心。

有人会以为这并非是一种思维模型，而是一种素质或特点。

首先我并不认同好奇心是天才的专属特质，这是某些人让大家自我设限的把戏。

在接受过严谨的僵化教育之后，好奇心是一种天赋这种说法看起来是对的。

其实好奇心人人都有，只是大多数人长大后忘记了小时候自己好奇兴奋的样子而已。

我们的天性没有被发展，同时被某个时期的输入输出模式所压抑了而已。

正是如此，我们更应该把好奇心当做一种思维模型来看待。这

也意味着这是一个「习惯」和「技能」，可以通过后天练习而被掌握。

训练的原理很简单：克服提问障碍。

向孩子学习，没有什么不值得被提问的。

成年人不是怕提问，而是有了提问等于在表达自己愚蠢的心理障碍。

有时候要区别一下提问对象是自己还是比自己更专业的人，更多的时候，我们应该提问的对象是自己。

把自己看到的每个东西，每个细节都多自己问一句「为什么啊？」。激发自己天生的好奇心，才能长久地保持学习的心态。

只有自己深度学习之后达到了当前水平的边际，是在无法再上一层的时候，我们可以去找更加专业的人交流。

好奇心驱动的学习模式，带来长远的好处：

好奇心产生持久的热情

无论是什么职业，现代人面临最大的挑战是信息过载，手机上，电脑上都有大量引人注目的内容和功能让人走神，而频发的走神会让个体心理处于焦虑和自责当中。

处于这样的背景下长期受压，对于个体的精力消耗过大，特别是脑力劳动者来说尤其严重。

热情的消逝会导致个体每个选择偏向按部就班，以此来维护剩余的安全感。

而热情不能从喊口号中长期产生，而源自于对生活的理解。

这种理解应该来自于对本质的探索，并不会因为物质和信息的繁荣而带来任何影响。

利用人类猎奇的天性，可以让这种探索变得自然而高效。

这种天性是几万年的人类前为了捕猎，逃脱危险等生存因素造就而成。

所以发展好奇的心理，如同满足吃喝的行为一样，同样能够获得愉悦感和满足感。

一旦你走上了了好奇之旅，不断涌现的未知世界和新发现，会让你持续地走在正反馈的道路之上。

把一时的多巴胺转换成长期的内啡肽，是一门手工活，也是一门艺术。

好奇心解开思维的束缚

我判断一个设计师是否有独立精神，经常会让TA设计一个新品类，或者小众市场的产品。因为这种市场的产品未来充满可能性，理论上更容易让设计师发挥自己的创意。

提供一个市场上已有相关的产品作为「参考」，同时提醒，你不必要按照它的形态来设计。

充满热情的设计师往往会追问很多关于用户问题并与我讨论，甚至生气地反问我连用户需求都没有调研。

而墨守成规的设计师，默默开始设计，又默默交上一个类似我提供参考的产品。

而大量的工程师身上也同样发现类似的情况。

无论是工程师还是设计师，对我提出某个需求之后，从他们的反应就可以知道将得到什么样的作品。

充满热情的人，不断地探索边界可能性，他的焦点在创造的过程，不需要懂得相关专业的人也能感受到「用心」之别。

墨守成规的人，只有匠艺无匠心，他的焦点集中在外部的评价，与平庸无异。

如果一个的思维开始僵化，把设计变成了流水化作业，把设计变为制造，把研发变成打螺丝，那真的可以称为文艺复兴以来的最大的悲剧。

对于规则和边界的恐惧，往往是思想僵化的人所犯的错误。

有趣的是，对于拥有好奇心而对生活充满热情的人来说，这些所谓的规则只是前进路上的一块石板，跨过去显得特别自然。

好奇心驱动终身学习

产品经理是一个涉及多个领域的工作，打造产品也需要多方面专业的合力才能顺利推进。

作为跨越技术与市场鸿沟的角色，不仅要了解市场的需求，还需要理解技术的可能性。

一方面技术有其发展路径，可以创造新价值，新需求。

另一方面，新产品的应用也会带来用户新的技术需求。

两方面的相互相成，让消费品跟随着社会的发展。这说明产品经理在很长一段时间内不会消失，同时也说明产品经理的终身学习成为一种刚需。

产品经理名为产品经理，实际是要做社会学研究，做一个生活艺术的探索者。

他最核心的工作是研究人和社会，了解自己公司业务，并按他所理解的人和社会的需求而打造产品。

只要涉及到生活方方面面的知识都需要了解，看似是不可能完成的任务。

其实，在日复一日的热情驱动，以及开放的思维下，保持对生活最本质的探索，所谓「方方面面的生活知识」也只是一个时间问题。

而「终身学习」的定义，在好奇心的模型下，也只是自己的一种类似本能的惯性动作，而付出大量刻意而为的动作。

总之，好奇心将会改变你的世界。

批判性思维

产品经理一个重要的技能应该是拥有批判性思维，只有提出解决本质的问题，才会有接近本质的答案，否则，跟一条咸鱼有什么区别？

生活里永远需要有心人，人和社会的需求不断变化，每增加一种技术，每多一个人，每多一个连接，世界都有所不同。

然而，我们很多时候，从用户口中得到的往往是口是心非的答案。

多年前，Sony准备推出一款 Boomboxes音箱，他们召集了一些潜在的消费者组成焦点小组，来讨论这个音箱应该是什么颜色：黑色还是黄色？经过讨论，大部分人都认为自己更倾向于黄色。而会议后，组织者对小组成员表示了感谢，在离开时每个人可以免费带走一个 Boomboxes音箱作为回报。他们可以在黄色和黑色之间任意挑选，结果每个人拿走的都是黑色音箱。

这种问题的本质在于，消费者的认知并不能代表自己的需求，而市场调研也并非万能。

只有提出「接近本质」的问题，才会有「接近本质」的答案。

日本有一位日本设计师寺尾玄，于很多年前的日常的生活中发现，现有的风扇吹久了人会感到不舒服，而吹自然风很久我们并不会觉得难受，为什么呢？

这个问题看似简单，事实是很少人提出，追问最后并希望找方法解决的人少之又少。

寺尾玄最终发现，是只要尽量从各个方向尽量抵消一个方向的风，就能制造出柔和的「自然风」。

最终一把特殊结构的扇叶被发明出来，一台台制造「自然风」的风扇被生产出来。

我们要注意的是，这种特殊结构并非什么创新技术，同样是塑胶制作而成，而且制作扇叶的技术难度也不会十年前更简单。

理论上来说，只要有人在制作第一把风扇的时候，就提出了上面的问题，他也可能做出同样的产品，把这类产品面世的时间提得更前。

提出「接近本质」问题的重要性怎么说都不为过。

类似的问题他提出了很多，因而他创立的公司BALMUDA制造了大量「用心的产品」。

例如：

不会烤焦面包的烤箱，因为有微电脑控制烤的频率，以及添加适当水分。

产品经理必备三个思维模型

模拟自然光，小孩写字不会有阴影的台灯，因为灯光是从视线的角度打下来的。

产品经理必备三个思维模型

插播一句，题外话是它的风扇和空气净化器曾经涉嫌被国内某知名品牌抄袭，只有风扇由于实在太像被下架了。

Balmuda的产品感动人之处，它真正从本质出发，思考人的需求。

尽管他家的产品都会比同类的贵，但公司每个品类几乎只有一个单品，每个都能长期稳定地卖出上几十到百万台。用这样几乎每个单品都是爆品的方式，实际上能够比多品类管理带来更多的利润。

烤箱，风扇，台灯，这些已经被发明几十年的品类，人们才发现原来可以这样设计。

事实证明，市场调研也许能反馈更大风力在某些群体更好卖，用户需要更大空间的烤箱，或者灯光更柔和的台灯。即使过去几十年，行业经历大量变革，拥有最先进技术的公司，都没有生产出类似的产品。

真正的市场调研，是体验生活，提出问题，而不是派问卷。

只有足够用心，提出最接近本质的问题，还是能够夺得市场的认可。

结构化思维

产品经理最后一个重要的思维模型，是结构化思维。

它是为了帮助你正确地描述问题，并正确地回答问题。

这篇文章并不会多说具体的方法，因为结构化思维其实是靠自觉训练出来的，而不是靠一遍又一遍看理论学习出来的。

结构化思维的原则是MECE原则，也就是说所分解的每个子议题都是互相独立，完全穷尽的。

其实MECE对于程序员来说也只是小菜一碟，因为他们的工作就是把大问题分解成小问题，并且为每一个小问题找到答案，这也是我一直推荐你学习一门编程语言的原因。

关于教材，个人还是只推荐一本书芭芭拉·明托的《金字塔原理》，其余的书很可能都是「二手知识」。

市面上讲结构化思维的书和文章，甚至培训都非常多，证明这方面的需求特别

4. 项目经理应该具备哪些基本素质?各自有何用途?

项目经理应具备的能力有：

1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。

2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。

3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施。

4、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾。

5、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪。

6、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。项目经理应该具备的素质：1、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。 2、能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3、知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。 4、身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。

5. 项目经理的基本能力和素质要求

按照一般劳动法的规定，一周不超过44个小时，具体可根据合同约定。

1、项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

2、项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

3、建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

4、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

6. 项目经理的天赋有哪些方面

首先需要玩家将tes的天赋等级升至最高级，才能进行加点天赋。

一、辅助/打野

1、辅助和打野优先将意识点满，这样辅助可以提升防范被GANK的几率，而打野可以有效的提升抓人的成功率。

二、射手/法师/上路

1、射手和法师作为两个C位，点满输出将伤害拉满。上单想要走输出的线路也可以点满输出，或者玩家也可以选择点满生存。