1. 市场部直接获取客户订单的方式

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2. 市场部直接获取客户订单的方式有哪几种

创业初期阶段，客户资源欠缺是很多人会面临的问题，资源不足会大大降低创业的成功概率，让创业更加艰难。找一个有实力和口碑的品牌加盟能够快速提升知名度，省去从零开始宣传的人力物力，赢在起跑线上，这也是为什么很多人创业首选品牌加盟的原因。

创业资源按其来源主要包括两个方面，一是自有资源，二是外部资源。

自有资源主要指创业者或团队自身拥有的，比如可用于创业的资金、技术、以及自身的所具备的个人特质等。如果你之前从事与水管清洗相关的行业，这个经验会有利于你开展接下来的工作，这就是你的个人资源。

自有资源是可以通过内部的培训学习和开发不断获取的。比如你选择日村水总管作为加盟品牌，我们会给你提供技术指导和业务培训，你学会了之后，这就会成为你的自有资源。

外部资源是指包括亲朋好友、商务伙伴或其他投资者的社会关系获得的资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。举个例子来说就是，日村作为合作伙伴会给你提供相应的外部资源，比如帮助收集当地的精准客源，提供保姆式的落地执行方案、物料海报、政策支持接单小程序等，这些公司提供的外部资源会让你轻松不少。除此之外，通过亲朋好友的介绍获得需要清洗水管的顾客资源等也是你的外部资源。

当然，光有外部资源不够，还需要创业者的自身努力，也就是自有资源的不断提升。比如你通过朋友接了一个清洗订单，获得顾客的好评。那你自然也就得到了客户和朋友的双重认可，他们就会继续给你介绍。这是你通过外部资源，利用自身的资源可能获得的数倍增益。当然关于转介绍和服务的一些技巧，公司会给加盟商培训，以便更好的服务客户。

拥有一定的外部资源能让你的创业之路顺畅不少，为了不在创业初期多走冤枉路，借鉴和听取其他人的成功案例是很好的方法。有时候选择比努力重要，如果你的方向正确，资源可期待，那剩下的，就是坚持到底的决心了。

3. 市场部直接获取客户订单的方式有哪些

首先，确定你的目标客户群体，例如小型电子设备生产商，电动车制造商，家用太阳能存储系统制造商等。 接下来，可以通过以下方式来寻找销售渠道：1. 参加行业展览会：参加行业展览会可以让你直接接触到潜在的客户，以及了解市场情况和竞争对手情况。2. 网络销售：可以通过自己或第三方电商平台进行销售。3. 探索代理商和分销商：寻找代理商和分销商帮助销售产品可以拓展销售渠道。4. 直接联系潜在客户：可以通过展会、行业论坛等方式与潜在客户直接联系，了解需求并进行销售。5. 联合推广：通过合作、联合推广，扩大知名度，提升产品竞争力。需要注意的是，在拓展销售渠道的过程中，要注意维护品牌形象和口碑，建立长期合作关系。另外，要保持产品优势和质量，及时优化售后服务，并始终关注市场变化和竞争情况，不断升级和改进产品，以保持市场竞争力。

4. 市场部怎么拜访客户

销售人员上门拜访客户有很多的注意事项，也有很多工作准备和计划，但是如何才能使得拜访成功，促进订单的达成那就要运筹帷幄了。那么销售人员上门拜访客户要注意什么?一、注意把握力度。

1、新客户开发，要淡定。

新客户由于是初次合作，还缺乏深入了解，互信度相对来说也不够，大力紧抓是不合适宜的。

因为缺乏比较，如果一开始就是较大的力度紧跟，他还可能形成习惯性的依赖。

以货款结算方式为例：如果我们一开始就坚持先款后货、或货到付款，客户就会习惯以此方式与我方合作，减轻我方的资金周转压力和货款回笼风险。

偶尔特殊情况下，经请示同意他货到付款、或推迟几天付款，他觉得你帮了他很大的忙，心怀感激。

但是，如果你一开始就放宽到批结、或月结，你就忙着催款吧，明明你已经很宽松，但他绝对不会感激你，而只会埋怨你，因为你让他讨厌——老是催他要钱。

2、老客户维护要视情而定。

有经验的老业务都知道，客情关系太熟，有时候也不好处理，因为他把你看成朋友，什么大小事情都找你。怎么办呢?常规事务，能帮就要尽量帮他，不然怎么配称朋友呢;非常规的事务，有时你要学会打太极，往上级推一推，不是客户的任何要求都应该落实和满足他。

对确实合理而又必要的事，你当然也不要怕麻烦，要尽力为他争取政策和条件;超出常规的事务，那已经超越了你的权限，适当地加大力度是应该的，不然很可能影响客户对你的信心，也会影响合作。

3、对有潜力的老客户的发展问题，必须是锁定。因为老客户大家早就建立了良好的合作基础，只要他有潜力，我们就必须想办法进一步扩大或深化合作。

根据营销学原理，开发新客户的难度是挖掘老客户的8倍。所以，扩大，就是促使他在原有合作项目的基础上，再增加我司的其他产品或新产品;深化，就是把业已合作的项目加大人力物力的投入，把销量冲上去，把市场占有率提高，把品牌的知名度、美誉度提升。

当然，这不是客户单方面的事，所以我们也必须看准市场、选好客户，加大扶持力度。

对好客户，就是要下猛药，才能立竿见影，起到树立样板市场和打造优秀客户的表率作用!二、注意把握时机。

谁都知道时机的重要性，晚一秒，也许车祸就不会发生，早一秒，也许那粒决胜的球就进了，问题是，在实际营销工作中，我发现业务人员通常犯的第一大错误，就是不会把握时机;或者说，他们比较迟钝，没有意识到时机已经来临，与成功失之交臂。当然，创造时机，那是另外一种境界。

我们常见业务员应付领导的一句话就是：“那个客户很不错，实力可以，网络也可以，信誉也很好，人很有诚意，我们谈得很好。应该很有做成的机会。”让领导白兴奋一场。

事实上，让他再跟多几次客户，他还是这样说。

因为他已经错失良机了。

误区在于，他把跟客户沟通或者谈判的氛围想当然地当成了结果。

不少业务员以能跟客户搭上话为成功，甚至以能跟客户海阔天空地神侃为荣。但侃是侃了，可能客户还开心地笑了，你也给他留下了一个比较亲和的印象了，但主题没有(或不敢)挑明，该趁热打铁敲定的事没有(或没有勇气)落实，你就只好寄希望于下次再来谈。

但下次拜访时，客户出差了，或谈到一半时临时有急事外出了，或他昨晚跟老婆吵架了，最有可能的是，你的竞争对手已经捷足先登了。

把握时机，就是在引导客户谈论商务主题时，如果你初步确定客户的兴趣点已经有了，差的只是兴奋点，那么，你可以采用抛砖引玉之法，诱使客户明确讲出他的愿望和要求，然后在政策范围内就当场答复，超出政策就借口走出门外立即请示。如果客户不愿意先讲，你也可以主动出击，先原则性地摊牌，然后再逐条谈判，保持一定的灵活性，但谈判的主动权应掌握在自己手中。总之，应该记住：我们花了时间、精力和金钱来拜访客户，我们一定会有一个目的，我们业务人员的汗水是值钱的，我们绝对不能空手而归——哪怕我此行只能证明我以后再也不用冤枉花时间来拜访这个所谓的客户了，这也是一种成功。但是无论如何都要一个结果，这个结果现在就要，而不是等到下次。(这个具体分析在销售人员培训课程的第三章节里讲到敬请参考)三、注意把握角度。在特定的商业谈判氛围中，要达到计划中的谈判目标——而且现在已经有了这种成功的可能，还必须选准最佳的切入点，顺势谈下去才有可能实现突破。这是因为，客户的关注点一般来说都比较多，如品牌的区域规划与保护、渠道的价格政策、铺底数额、回款政策、返点、运费、退货政策、广告、促销等等，这些你可能都兴致勃勃地谈到了，客户也表现出了浓厚的兴趣，但最后你失望地发现，客户还是不能当场下定决心跟你达成合作。原因何在?所以说我们要选准切入的角度，这不是一件简单的事，必须运用斯沃特分析工具，透彻分析该客户的综合背景，从而得出他的优势、劣势、威胁点、机会点。所谓“角度”，就是抓住机会点来谈。这个机会点，可能是显性的，但更大的可能是隐性的，必须透过表象看出本质。

5. 市场部应该如何获得客户

本人从事餐饮管理12年，从普通服务员做到区域经理，随着年龄的增长放空自我归零，进厨房从打荷，水台，切配主案，煲仔到灶台。经历酸甜苦辣，确始终牢记自己的初心和目标。个人建议在菜品无问题情况下注意一下几点供参考：

1.经营模式（市场调查，菜品定位，营销模式）。

2.运营管理（餐厅管理，厨房管理，客户管理）。

3.执行力和行动力（细节监督落实到位）。

4.设立激励制度考核，业绩说话，天，周，月，季度。

5.在菜品没问题情况下，注重前厅员工培训（礼仪礼貌，仪容仪表，言语组织，微笑服务，灵活周到）。

6.餐厅环境卫生细节。附图

6. 市场部下单流程

采购部的工作流程主要分为7个步骤：1、接受各部门的需求订单；2、供应商询报价；3、签订合同；4、登记台账；5、请付款；6、跟货、催票；7、到货验收及问题反馈。接下来我为大家逐一讲解。

首先第一个环节，接受各部门的需求订单。各部门需要采购什么物品，按照公司流程提交申请，经审批通过后，我们采购部按照要求给大家进行采购。

第二，供应商询报价。接到采购申请，按提单物料要求寻找供应商，要求报价（原则上要求最少3-5家供应商报价），报价要求型号、规格参数、价格、付款方式、货期、联系方式等等都要说明；接到反馈报价单进行比价、议价，制作比价单，反馈给领导审批。

第三，签订合同。待领导给出意见审批通过后，联系供应商签订合同，然后审核合同，以及生效合同。

第四，登记台账。签定合同后，按项目登记台账，制作纸质的付款审批表，建立合同的超链接，生效的合同扫描并存档到相应的台账超链接处。

第五，请付款。纸质付款审批表做好签字后反馈上级领导审批签字；需要付款的合同走请款流程，编辑好的请款信息发到请款群里，待贾总审批通过后方可提交财务付款；付款信息同步登记台账，截图并存档。