1. 怎样才能得到老板的重用

这个问题是个好问题，前段时间看唐浩明先生著写的曾国藩传的时候真是感叹万分，一生互为瑜亮情节，也互为知己的左宗棠在曾国藩死后的挽联上写着：知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石，相期无负平生。这也许是左宗棠知道曾国藩离世后最为真挚的表达，很多心机重的人认为是客套话，但是笔者认为这是左宗棠对曾国藩最为真挚的表达，这句话前半句意思很明了说的是曾国藩公而忘私，一心为大清着想。后半句讲的是兄弟两人同心像金子般坚不可摧，学习他人长处来弥补自己短处，成了玉石般完美的人物，诚不相欺、没有辜负一生的抱负。

前段时间看唐浩明先生著写的曾国藩传的时候真是感叹万分，一生互为瑜亮情节，也互为知己的左宗棠在曾国藩死后的挽联上写着：知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石，相期无负平生。这也许是左宗棠知道曾国藩离世后最为真挚的表达，很多心机重的人认为是客套话，但是笔者认为这是左宗棠对曾国藩最为真挚的表达，这句话前半句意思很明了说的是曾国藩公而忘私，一心为大清着想。后半句讲的是兄弟两人同心像金子般坚不可摧，学习他人长处来弥补自己短处，成了玉石般完美的人物，诚不相欺、没有辜负一生的抱负。

这句话对曾国藩评价很高，为何呢？因为左宗棠平生谁也看不起，在曾国藩去世的时候能够主动在众人面前承认自己的不足，实在是有着十分广阔的胸襟，当然在挽联中，他也没有避讳二人之间尖锐的矛盾，但是这幅情真意切的挽联比起那些只知道吹嘘追捧的俗语却是高明了不知多少倍，一时之间曾左之间的故事被传为佳话，左宗棠的这个举动可以说是比起北宋丞相富弼的胸襟更为宽广，因为当时富弼和韩琦由于政见不同，最终绝交，韩琦病逝之后，富弼仍计前嫌。如果二人活着能和好的话，恐怕就会上演一出大清朝的将相和了！

同为中兴两大名臣，都有着卓越的才干和气度，曾国藩就不用说了，中国历史上两个半圣人之一，做人当学曾国藩，就可证明曾国藩的高明和厉害，而左宗棠也是人中翘楚，晚晴民族英雄，可见作为高管的他们，胸襟气度是如此的广大。

所以作为高管，笔者一直觉得最为重要的才能就在于一个德字。那么这个德字包含几层含义呢，13年的高管从业经验总结，以及十余年与书为伴，见过的人和事太多，笔者总结主要是：一忍、二慢、三耐、四等、五恕。或者说：能忍、善慢、知耐、会等、明恕。

先说说这个忍字，为何排在第一位呢？因为人的生存法则而言，第一是要有能力，没有能力就没有挣钱的本事，连生存都有问题了何谈追求更好的生活。但是逛有能力还不够最关键也最为重要的是在我们的一生中，除了有能力之外，更为重要的是懂得忍让或者说懂得隐忍，因为你干事就会妨碍别人的利益或者无意扰乱到别人，这个时候别人不待见或者故意给你找茬，怎么办？一种办法是三国时“孙坚”式，遇到不顺畅的事和不顺心的人就杀，结果丢了地盘最终也身首异处。他的儿子孙策号称小霸王结果呢，也是乘匹夫之勇，结果最终被人刺杀，一个干大事的人不能有匹夫勇，更多的是智者的勇，是一种有胆识胆略的勇，这叫坚忍。就像曾国藩遇到最大难处时他就给自己定下了：“好汉打脱牙，和血吞！”

这句话怎么来的呢？度阴山所著《曾国藩》一书中有详解,曾国藩湘勇攻克武昌、汉阳后,前任军机大臣穆彰阿,他的老师送给曾国藩一张条幅,上书“好汉打脱牙和血吞”八个大字。曾国藩看后,倒抽了一口冷气。曾国藩指挥湘勇,一举攻克武昌、汉阳,这是太平天国军队从广西北上以来,清政府的一次大胜仗。按常理,曾国藩是大功臣。然而,曾国藩的恩师穆彰阿没向他表示祝贺,却送来了一幅这样意味深长的条幅。看到这一节,作为一个读者,我也跟着曾国藩倒抽了一口冷气。

湘勇攻克武昌、汉阳,立下赫赫战功,咸丰帝一道圣旨,任命曾国藩为署理湖北巡抚。曾国藩接旨后,心里还不太满意,觉得与他的赫赫战功不相符,但毕竟还是一个省的最高行政长官,心里也还能平衡。但是,咸丰帝最后连这点小小的平衡也没给曾国藩。十天后,曾国藩又接到咸丰帝的第二道圣旨。用现代的话说,第二道圣旨免去了曾国藩的湖北巡抚的职务,赏给他 一个兵部侍郎衔。咸丰帝的两道圣旨,对曾国藩是不公平的,而且是一道比一道不公平。这样对待战功赫赫的湘勇统帅,这里面的背景颇令人费解。

曾国藩的心腹康福领曾国藩之命,秘密进京探听消息。天真的康福一路上还在想,曾国藩拼死拼活组建湘勇,又攻克了武昌、汉阳,朝廷上下一定会是一片赞扬声。康福的思维是一种符合常规的思维。谁知,康福错了!其实不是康福错了, 是这种常规思维错了。曾国藩的赫赫战功,获得的不是赞扬,不是奖赏,而是猜疑和不信任。大学士祁隽藻对咸丰帝说:“曾国藩不过是一在籍待郎,犹匹夫耳。匹夫居闾里,一呼百应,恐非朝廷之福。现曾国藩的勇丁已达二万,勇由将募,将听曾国藩之令。这两万人马,已变成听令于曾国藩一人之令的军队。皇上想过没有，现在再授曾国藩巡抚之职,握有地方实权,后果将会如何?”

不得不说，大学士祁隽藻的话还是有道理的，一旦曾国藩获得一地实权，要钱有钱，要人有人，军政财权在手，名曰巡抚、将帅，实则一地之军阀，从朝廷利益的角度来说，确实不是什么好事。

常言为官为三忌：一忌功高盖主；二忌权大压主；三忌才大欺主。曾国藩这一赫赫战功带来的不是奖赏，而是一忌和三忌。咸丰帝听了大学士祁隽藻的话，嫉妒之心未尝没有，猜忌之心必然也有，又怎么可能再重赏曾国藩呢？所以，第二道圣旨很快就发出了。

设身处地地想想，曾国藩又怎么能忍下这口气呢？自己辛辛苦苦、忠心耿耿却换来这样的结果，换谁估计也忍不了。

所以还是曾国藩的老师了解学生，其实曾国藩统帅湘军，收复武昌、汉阳，大败太平军，可以说是1851年太平天国出广西之后，清政府第一次真正意义上的大胜。但是，恩师穆彰阿非但没有向他道贺，反而还送来这样一幅意味深长的条幅，其中的意味，对远离朝堂的曾国藩来说，可想而知。曾国藩自然也心领神会，这才把一时的荣辱放下，以“好汉打脱牙和血吞”的气概和胸怀承纳了这个不公。

穆彰阿从一介庶吉士一路到军机大臣，而后担任二十年军机大臣，其政治智慧，由此可见不凡。身在官场，要想立于不败之地，就不能锋芒毕露，即使有再多的不公，也要学会隐忍克制，曾国藩虽然辛辛苦苦训练湘勇,拼死拼命攻克武昌、汉阳,忠心耿耿效忠亲王朝, 最后是这样一种结果,确实令世人寒心,也令世人泄气。但象祁隽藻这样的小人,一首古诗所说的:“野火烧不尽,春风吹又生。” 在我们的现实生活中,常常会遇到曾国藩这种遭遇。也许一千年,一万年以后,这种情况还会重演。所以曾国藩不把一时的荣辱放在心上,有“好汉打脱牙和血吞”的气慨和胸怀。 既然小人不会绝,我们又何必去和他们纠缠?那样,不正中了小人的奸计吗?

所以这种隐忍中也隐含着另一种深意就是柔道，这种柔弱在我看来更多是一种为人处世道家核心精髓，曾光藩身上表现得淋漓尽致，可以说曾国藩能有这么大的成就跟他从儒至道有很大关系，咸丰七年，奔丧回籍，得不寐之疾。予荐曹镜初诊之，言岐黄可医身病，黄老可医心病，盖欲以黄老讽之也。此次出山后，一以柔道行之，以至成此巨功，毫无沾沾自喜之色。”

曾国藩的一生，其实归纳可以划分为三个阶段：第一阶段，此时的曾国藩主要以儒家 思想为指导，锐意进取，重视对社会现实问题的考察研究，提出了不少改革措 施；第二阶段，是他治理湘军、镇压太平天国时期，这一时期他主要运用了法家 “严刑峻法”的思想；第三阶段，此时它处于不在胜人处求强的平和时期，这时他 是以老庄的道家思想为主导。曾国藩在其“一生凡三变”中，认为儒家思想使它对现实“一肚子不合时 宜”；法家思想使他为人处世“处处碰壁”。直到太平天国败局已定，即将大功告 成之时，一种危机感时常萦绕在曾国藩的心头。他曾写信给他的弟弟说，自古以 来权高名重之人没有几个能有善终，所以他要将权位让出来一些，才能保持晚 节。于是，曾国藩转而信奉老庄思想。在攻陷天京之后，曾国藩便立即遣散湘军， 并做好了功成身退的打算，以消除清政府的猜忌。此外，在曾国藩还从老子的“致虚极，守静笃”中悟出，修身养性必须避免精 神的动荡浮躁，永远保持内心的虚静恬淡，这样才能达到“以静制动”、“宁静致 远”的人生境界。也正是因为这个思想的存在，才使得曾国藩成为中国近代史上 响当当、硬梆梆的人物。

再者所谓的隐忍还有一种意思就是克制或者说叫止欲。过多的欲望会让人处于不幸的境地。这就需要有克制过多的欲望的能力；能够克制自己过多的欲望，才能成就自己。

修身是为人处世的第一步，而修身的第一步就是止于自己。

王阳明说：“人须有为己之心，方能克己；能克己，方能成己。”

克制自己过多的欲望，克制自己不良的情绪，克制自己过度的情感，是人生重要的修行。

一个真正懂得克制的人，能够克制自己的欲望，克制自己的情绪，克制自己的感情，生活平静而祥和，感情稳定而持久。

一个真正成熟的人，首先应该是一个懂得克制自己欲望的人，知道自己想要的是什么，更知道自己什么时候该做什么事情，懂得克制自己。

正如《明朝那些事儿》书中所说的，“懂得暴力的人，是强壮的，懂得克制暴力的人，才是强大的”。每一次克制自己的情绪，就意味着比以前更强大。

一个懂得克制的人，清楚什么是自己的需求，什么是自己所不需要的，不会为了过多的欲望而失去自己的本性。

生活中，一旦你无法克制过多的欲望，就极有可能沦为欲望的奴隶，陷入绝境。

能够克制自己的人，做事分得清轻重缓急，知道怎样处理生活中的种种问题，遇到难题不会手忙脚乱，更不会束手无策。

克制自己的能力，体现了一个人情商的高低，情商越高往往就越能克制自己。

克制不等于没有追求，人们对财富、名利、爱情的适度追求是可以理解的，但并不等于追求无止境。“为了幸福而拥有过多的东西，结果只会适得其反”。适度的欲望，才不会令人深陷痛苦之中。

古人云：“君子交绝，不出恶声”。君子交往中断交后，都能克制自己，不相互诋毁，不怀恨在心，不口出恶言相对。

克制说起来容易，做起来很难。我们首先要清楚自己需要什么，不需要什么。并能够在此基础上最大限度地减少内心的贪欲，抵御外界的诱惑。克制住对美食的欲望，有助于我们保持身体健康；克制住对懒惰的惯性，有利于更有规律的生活；克制住对金钱的欲望，有助于我们保持良好的心态；克制住对名利的欲望，有助于提高我们的自身修养。

克制看起来是在控制自己，限制自己的自由生活，但是其实是在给自己创造更多的自由。在养成一个好习惯的初期，克制自己虽然比较艰辛，但是等熬过了一段时间，自然而然的就习惯了，一切都会变得越来越好。这句话对曾国藩评价很高，为何呢？因为左宗棠平生谁也看不起，在曾国藩去世的时候能够主动在众人面前承认自己的不足，实在是有着十分广阔的胸襟，当然在挽联中，他也没有避讳二人之间尖锐的矛盾，但是这幅情真意切的挽联比起那些只知道吹嘘追捧的俗语却是高明了不知多少倍，一时之间曾左之间的故事被传为佳话，左宗棠的这个举动可以说是比起北宋丞相富弼的胸襟更为宽广，因为当时富弼和韩琦由于政见不同，最终绝交，韩琦病逝之后，富弼仍计前嫌。如果二人活着能和好的话，恐怕就会上演一出大清朝的将相和了！

同为中兴两大名臣，都有着卓越的才干和气度，曾国藩就不用说了，中国历史上两个半圣人之一，做人当学曾国藩，就可证明曾国藩的高明和厉害，而左宗棠也是人中翘楚，晚晴民族英雄，可见作为高管的他们，胸襟气度是如此的广大。

所以作为高管，笔者一直觉得最为重要的才能就在于一个德字。那么这个德字包含几层含义呢，13年的高管从业经验总结，以及十余年与书为伴，见过的人和事太多，笔者总结主要是：一忍、二慢、三耐、四等、五恕。或者说：能忍、善慢、知耐、会等、明恕。

先说说这个忍字，为何排在第一位呢？因为人的生存法则而言，第一是要有能力，没有能力就没有挣钱的本事，连生存都有问题了何谈追求更好的生活。但是逛有能力还不够最关键也最为重要的是在我们的一生中，除了有能力之外，更为重要的是懂得忍让或者说懂得隐忍，因为你干事就会妨碍别人的利益或者无意扰乱到别人，这个时候别人不待见或者故意给你找茬，怎么办？一种办法是三国时“孙坚”式，遇到不顺畅的事和不顺心的人就杀，结果丢了地盘最终也身首异处。他的儿子孙策号称小霸王结果呢，也是乘匹夫之勇，结果最终被人刺杀，一个干大事的人不能有匹夫勇，更多的是智者的勇，是一种有胆识胆略的勇，这叫坚忍。就像曾国藩遇到最大难处时他就给自己定下了：“好汉打脱牙，和血吞！”

这句话怎么来的呢？度阴山所著《曾国藩》一书中有详解,曾国藩湘勇攻克武昌、汉阳后,前任军机大臣穆彰阿,他的老师送给曾国藩一张条幅,上书“好汉打脱牙和血吞”八个大字。曾国藩看后,倒抽了一口冷气。曾国藩指挥湘勇,一举攻克武昌、汉阳,这是太平天国军队从广西北上以来,清政府的一次大胜仗。按常理,曾国藩是大功臣。然而,曾国藩的恩师穆彰阿没向他表示祝贺,却送来了一幅这样意味深长的条幅。看到这一节,作为一个读者,我也跟着曾国藩倒抽了一口冷气。

湘勇攻克武昌、汉阳,立下赫赫战功,咸丰帝一道圣旨,任命曾国藩为署理湖北巡抚。曾国藩接旨后,心里还不太满意,觉得与他的赫赫战功不相符,但毕竟还是一个省的最高行政长官,心里也还能平衡。但是,咸丰帝最后连这点小小的平衡也没给曾国藩。十天后,曾国藩又接到咸丰帝的第二道圣旨。用现代的话说,第二道圣旨免去了曾国藩的湖北巡抚的职务,赏给他 一个兵部侍郎衔。咸丰帝的两道圣旨,对曾国藩是不公平的,而且是一道比一道不公平。这样对待战功赫赫的湘勇统帅,这里面的背景颇令人费解。

曾国藩的心腹康福领曾国藩之命,秘密进京探听消息。天真的康福一路上还在想,曾国藩拼死拼活组建湘勇,又攻克了武昌、汉阳,朝廷上下一定会是一片赞扬声。康福的思维是一种符合常规的思维。谁知,康福错了!其实不是康福错了, 是这种常规思维错了。曾国藩的赫赫战功,获得的不是赞扬,不是奖赏,而是猜疑和不信任。大学士祁隽藻对咸丰帝说:“曾国藩不过是一在籍待郎,犹匹夫耳。匹夫居闾里,一呼百应,恐非朝廷之福。现曾国藩的勇丁已达二万,勇由将募,将听曾国藩之令。这两万人马,已变成听令于曾国藩一人之令的军队。皇上想过没有，现在再授曾国藩巡抚之职,握有地方实权,后果将会如何?”

不得不说，大学士祁隽藻的话还是有道理的，一旦曾国藩获得一地实权，要钱有钱，要人有人，军政财权在手，名曰巡抚、将帅，实则一地之军阀，从朝廷利益的角度来说，确实不是什么好事。

常言为官为三忌：一忌功高盖主；二忌权大压主；三忌才大欺主。曾国藩这一赫赫战功带来的不是奖赏，而是一忌和三忌。咸丰帝听了大学士祁隽藻的话，嫉妒之心未尝没有，猜忌之心必然也有，又怎么可能再重赏曾国藩呢？所以，第二道圣旨很快就发出了。

设身处地地想想，曾国藩又怎么能忍下这口气呢？自己辛辛苦苦、忠心耿耿却换来这样的结果，换谁估计也忍不了。

所以还是曾国藩的老师了解学生，其实曾国藩统帅湘军，收复武昌、汉阳，大败太平军，可以说是1851年太平天国出广西之后，清政府第一次真正意义上的大胜。但是，恩师穆彰阿非但没有向他道贺，反而还送来这样一幅意味深长的条幅，其中的意味，对远离朝堂的曾国藩来说，可想而知。曾国藩自然也心领神会，这才把一时的荣辱放下，以“好汉打脱牙和血吞”的气概和胸怀承纳了这个不公。

穆彰阿从一介庶吉士一路到军机大臣，而后担任二十年军机大臣，其政治智慧，由此可见不凡。身在官场，要想立于不败之地，就不能锋芒毕露，即使有再多的不公，也要学会隐忍克制，曾国藩虽然辛辛苦苦训练湘勇,拼死拼命攻克武昌、汉阳,忠心耿耿效忠亲王朝, 最后是这样一种结果,确实令世人寒心,也令世人泄气。但象祁隽藻这样的小人,一首古诗所说的:“野火烧不尽,春风吹又生。” 在我们的现实生活中,常常会遇到曾国藩这种遭遇。也许一千年,一万年以后,这种情况还会重演。所以曾国藩不把一时的荣辱放在心上,有“好汉打脱牙和血吞”的气慨和胸怀。 既然小人不会绝,我们又何必去和他们纠缠?那样,不正中了小人的奸计吗?

所以这种隐忍中也隐含着另一种深意就是柔道，这种柔弱在我看来更多是一种为人处世道家核心精髓，曾光藩身上表现得淋漓尽致，可以说曾国藩能有这么大的成就跟他从儒至道有很大关系，咸丰七年，奔丧回籍，得不寐之疾。予荐曹镜初诊之，言岐黄可医身病，黄老可医心病，盖欲以黄老讽之也。此次出山后，一以柔道行之，以至成此巨功，毫无沾沾自喜之色。”

曾国藩的一生，其实归纳可以划分为三个阶段：第一阶段，此时的曾国藩主要以儒家 思想为指导，锐意进取，重视对社会现实问题的考察研究，提出了不少改革措 施；第二阶段，是他治理湘军、镇压太平天国时期，这一时期他主要运用了法家 “严刑峻法”的思想；第三阶段，此时它处于不在胜人处求强的平和时期，这时他 是以老庄的道家思想为主导。曾国藩在其“一生凡三变”中，认为儒家思想使它对现实“一肚子不合时 宜”；法家思想使他为人处世“处处碰壁”。直到太平天国败局已定，即将大功告 成之时，一种危机感时常萦绕在曾国藩的心头。他曾写信给他的弟弟说，自古以 来权高名重之人没有几个能有善终，所以他要将权位让出来一些，才能保持晚 节。于是，曾国藩转而信奉老庄思想。在攻陷天京之后，曾国藩便立即遣散湘军， 并做好了功成身退的打算，以消除清政府的猜忌。此外，在曾国藩还从老子的“致虚极，守静笃”中悟出，修身养性必须避免精 神的动荡浮躁，永远保持内心的虚静恬淡，这样才能达到“以静制动”、“宁静致 远”的人生境界。也正是因为这个思想的存在，才使得曾国藩成为中国近代史上 响当当、硬梆梆的人物。

再者所谓的隐忍还有一种意思就是克制或者说叫止欲。过多的欲望会让人处于不幸的境地。这就需要有克制过多的欲望的能力；能够克制自己过多的欲望，才能成就自己。

修身是为人处世的第一步，而修身的第一步就是止于自己。

王阳明说：“人须有为己之心，方能克己；能克己，方能成己。”

克制自己过多的欲望，克制自己不良的情绪，克制自己过度的情感，是人生重要的修行。

一个真正懂得克制的人，能够克制自己的欲望，克制自己的情绪，克制自己的感情，生活平静而祥和，感情稳定而持久。

一个真正成熟的人，首先应该是一个懂得克制自己欲望的人，知道自己想要的是什么，更知道自己什么时候该做什么事情，懂得克制自己。

正如《明朝那些事儿》书中所说的，“懂得暴力的人，是强壮的，懂得克制暴力的人，才是强大的”。每一次克制自己的情绪，就意味着比以前更强大。

一个懂得克制的人，清楚什么是自己的需求，什么是自己所不需要的，不会为了过多的欲望而失去自己的本性。

生活中，一旦你无法克制过多的欲望，就极有可能沦为欲望的奴隶，陷入绝境。

能够克制自己的人，做事分得清轻重缓急，知道怎样处理生活中的种种问题，遇到难题不会手忙脚乱，更不会束手无策。

克制自己的能力，体现了一个人情商的高低，情商越高往往就越能克制自己。

克制不等于没有追求，人们对财富、名利、爱情的适度追求是可以理解的，但并不等于追求无止境。“为了幸福而拥有过多的东西，结果只会适得其反”。适度的欲望，才不会令人深陷痛苦之中。

古人云：“君子交绝，不出恶声”。君子交往中断交后，都能克制自己，不相互诋毁，不怀恨在心，不口出恶言相对。

克制说起来容易，做起来很难。我们首先要清楚自己需要什么，不需要什么。并能够在此基础上最大限度地减少内心的贪欲，抵御外界的诱惑。克制住对美食的欲望，有助于我们保持身体健康；克制住对懒惰的惯性，有利于更有规律的生活；克制住对金钱的欲望，有助于我们保持良好的心态；克制住对名利的欲望，有助于提高我们的自身修养。

克制看起来是在控制自己，限制自己的自由生活，但是其实是在给自己创造更多的自由。在养成一个好习惯的初期，克制自己虽然比较艰辛，但是等熬过了一段时间，自然而然的就习惯了，一切都会变得越来越好。

我的回答希望你能帮到你，我的回答是从高管角度来讲，不是针对职场菜鸟，菜鸟首先需要的是能力其次是忍耐。

2. 如何能得到老板的赏识

这个我就是做餐饮的，其实你想得到老板的喜欢，做到以下几点就可以了：

第一：脚踏实地，忠诚肯干

为什么要这么说，现在做餐饮的工作人员越来越少，流动性也越来越大，造成餐饮人员非常紧张，这是餐饮界普遍要面对“人工荒”的问题，而正是“人工荒”可以给那些真正想做餐饮的人，给予很多机会，所以你在岗位上要勇于吃苦耐劳，更不要被好吃懒做的老员工带坏，上面按排的工作别的同事不愿做的你就去做，不要怕吃亏，有时遇到工作很烦很想辞职不干的冲动时，千万冷静不能表现出来，因为任何行业都会有这样那样的问题出现，如果遇事就辞职不干的现象出来，就会留下不好的印象，上面也就不会把升级的机会给你，所以在一个地方必须要有时间的沉淀工作经验的积累，时间一久这样就很容易得到上级及老板的赏识。第二：积极上进，爱学习

在岗位上除了吃苦耐劳外，还要善于学习，如果你在前台，就要善于独立解决餐饮遇到的各种“客诉”不会就去学，勇于请教上级，会迎客送往，会和客人打成一遍，成为朋友。如果是后厨，就要善于节约不会浪费原材料，对于切配速度技能要掌握，炒菜流程熟于心，多炒员工餐提升自己的炒菜技能，时刻准备着机会的到来，正所谓“路遥知马力，日久见人心”做好以上2点，我相信成为店里的骨干核心成员，时间不会太久。

3. 怎样才能得到老板的重用呢

听够了什么只要你有能力就可以晋升或者多得报酬之类的鬼话，都是骗人的，国内的企业管理层都是关系户，尤其是私企，当然好多私企倒闭的最大原因就是因为这样来的结果，不管你是街头卖菜还是杀猪的，只要你关系够硬，摇身一变你都可以是ceo。下面我给大家讲俩个我亲身经历的案例。

2009年我在一个装饰公司任职项目经理，和我们同级别的人都是学这个专业出身的，大家专业性的东西都很还是不错的，因此我们谈的来也经常相互讨论，公司的副总是老板的老朋友，之前他们是做led电子大屏幕的的，老板有关系就又注册了装修公司做起了装修这行，因为我们都是做的公装，所以每个项目都是完成后放十天八天甲方才和我们办交接的，为了项目的连贯性和有些施工垃圾，比如胶，油漆类的施工垃圾得及时清除，再考虑到人员成本的节约，我们都是彻底完工一次性打扫完退场，因为甲方搬完家都肯定还得打扫一次的，每次他关心的就是工地完工做完家政后，过了十天八天得戴上白手套摸摸有没有灰尘，有了就不行，就是底下人做的不好，不认真，就这个套路总再重复上演，尤其是在老板在的时候。

公司的工程部经理是个离异的33岁的女人，好像原来是属于他们销售公关这块的，每天领着我们去每个工地检查，有图纸有工艺从来都不看，说她看不懂反正有我们这些懂的人管理还，她自己也说了不是很懂这行也是新手，但是由不住她是领导的架子，尤其在工地在老板跟前提出一些莫名其妙，不切实际的幻想论，老板也是外行，听上去是很好的，但懂行的人都能猜到实施的结果，最后大家讨论，我们也不敢乱说，讨论无果，不了了之，这样的故事也在不定期的重复上演。

工程部副经理是个年轻人比我们大俩三岁，后来我们才知道是工程部经理养的小白脸，他不懂也从来不和我们正面冲突，背地里我们知道的总给公司副总在老板跟前使绊子。

公司的俩个采购是老板的小舅子和发小，文化程度不高，工地出现材料的质量问题我们屡次反应，结果还就那样，你说你的，人家该怎么做也还那样，这种关系公司副总也平时见了人家笑嘻嘻的，即使再节省成本那进来的材料起码能用才行，干哪行有哪行的规矩的。

在这个公司我们干了一个多月，到开支日子了，才发现和当应聘初说的大不相同，被坑了，于是我们加上设计部共四个人就集体辞职离开了，后来听说陆续又有了几个人，再后来过了三年多，有个那里的同事有事情找我帮忙，我问起了他们的现状才得知，公司在俩年前宣布破产倒闭了，把员工全部集体辞退了，倒是给人们补发了一个月工资，还算有点人情味儿，想当初老板也是十几个亿的身价，底下所做项目也不少，怎么说倒闭就倒闭了。

还有我呆过的一个小装修公司，是好几个材料商融资成立的，其中有一个股东原来是瓷砖店的销售员，他担任总经理，爱占员工小便宜，自己抽完从来不买以此为荣在公司炫耀，爱吃零食都是让员工给网购邮到公司，不还人家垫的钱不说，还理直气壮当着人家面一个人独享，指责人家的工作不足，没有丝毫的不好意思，爱让有车的员工给他拉工地的剩料而认为那是用自己的，认为员工挣工资用你的车是即使设计部经理也是个小股东，这个人确实是有些能力的，工程部经理是其中一个材料商的同学之前做小区绿化的，我俩关系挺好，他也和我私下聊过，说他是外行，以后专业性的东西有问题让我直接和他说，别有顾虑，他去和领导解决，他每天必不可少的是现磨一炮咖啡喝，然后离开总经理视线去各家材料商串门聊天，隔俩天带我去每个工地转转，反正他去哪只要我手头没事情他都带着我，每天听到的都是材料出现质量问题，公司和材料商之前的扯皮与推卸责任，说到底就是利益分配不均，他们太贪得无厌造成的，后来公司找后账的客户越来越多了，业务量也就渐渐消退了，融资700万成立的公司，业务量挺好，不到俩年破产了，之前我接触到个也属于公司股东的材料商，正好我们也认识还是老乡，有一天我买材料进去坐的聊了一会才知道总经理被一个材料商富婆包养了，刚给买了台路虎，被人玻璃喷油漆了，不知道是因为欠钱还是得罪客户了，说实话干这行这么多年他们的材料卖的很贵质量不如品牌的但却卖的比人家贵好多，接回单的也都是关系户，最后结果可想而知，总经理不听众人劝说，滥用职权，一意孤行，我就因为一个别墅的客厅干挂工程和他吵架离开公司的，高八米六的客厅共享区电视墙和沙发背景墙都是满墙干挂石材，我的施工方案是钢架龙骨，人家说我浪费成本，用木龙骨就行，木龙骨的收缩会出现安全隐患的，到时候可是人命关天的大事呀，这为了挣钱这种事情也敢做，我做过成本核算利润已经三十了，管可以了，人家说这个抽那个抽抽完就不挣那么多了，必须达到五十才行，这不是坑客户吗，客户还是材料商的同学，真不知道这是一群什么生意人了，高价卖出的已有高利润材料核算到工地成本后再要求总体利润达到45，碰到大单就连这个章法也不顾了，单子不是同学就是朋友，要么就是同学的亲戚，而且预算都挺贵的。再后来他们那个圈子关系都破裂了，后来我在施工过程中因为和客户的接触交了俩个客户朋友他们还找我做过活。我觉得他们就是我们这个行业的耻辱！

人活着是给自己活，毕竟看到你内心的人很少，宁和聪明人打一架，不和傻子费一句话，做好自己，最起码问心无愧，做为管理层的一个职位，在其位而不谋其政，不懂装大尾巴狼，久而久之团队的整体战斗力就会下降，一点点影响到整个企业，进而一步步将企业谗食！后果是严重的，更是可怕的！

4. 怎样才能得到老板的重用信息

在工厂上班想要得到老板的赏识看重你 ，我认为要做到以下几点 :

首先，工厂不是福利院，是不养闲人的，做事一定要踏实诚信 ，不要玩心眼套路 。

其次要有以厂为家的思想 ，急老板之急急，忧老板之忧。

再次为人要积极阳光，有正能量 。

最后就是在工厂中能有一技之长 ，你所掌握的技能是独一无二的，无人能替换的。

5. 如何得到老板的器重

我认为，每一个上司喜欢的下属无非这两种类型。

第一、能力强的！当然我所指的这个能力是具体的业务能力、社交能力、沟通能力等综合能力。作为下属来讲，进入公司就是要为公司和老板创造价值，所以，能力强的下属一定是深受老板喜欢的。

第二、忠诚度高！这样的下属可能能力不是很强，但是属于任劳任怨型的，追随老板多年，深得老板信任，办事靠谱，对于交待的事情，件件有着落，事事有回应。

所以，综合以上两种类型，要想深得上司喜欢，还是须从自身做起，可以从以下几个方面做起。

第一、时刻对工作葆有积极的态度，踏踏实实的去努力！不论是自己的本职工作，还是老板交待的工作。大多数老板首要看的就是下属面对工作的态度，态度正，则才会体现出一个人愿意去积极做好的行动。所以，把老板的事、公司的事当作自己的事情来做。你替老板解决很多实际的问题，老板自然把你当“自己人”。但同时也注意，我所提的这个态度之后，一定是有结果的行动。而不是“伪积极”“伪努力”，如果这样，与表演无异，时间一长，便成了阿谀谄媚，会令老板心生厌恶。

第二、时刻要求自己不断进步，谦虚学习时刻内省！要说下属让老板最高兴的一件事，我想其中一件，就是莫过于看到自己欣赏的下属在不断进步。所以，一定要要求自己抽出时间来认真学习，提升自己的业务专业能力，以及除业务之外的其他能力。这样，自己才会具备核心竞争力，老板才会更加器重于你。但切忌一点就是“不与上争功”，老板给你搭建平台，无论你做出了什么样的成绩，都要去懂得感恩，这是为人之礼，更是处事之道。时刻提醒自己，是平台成就了你，还是你成就了平台？

最后，我想用电影《霸王别姬》中的一句台词来做个总结：“要想成角儿，你首先得自个儿成全了自个儿。”成全你自己，就是在成全老板，成全整个公司。做到这个份儿，你自然深得老板喜欢！

希望有用！一起加油！