创业孵化器在中国和国外走过两条不同的路径。国外创业孵化器有YC模式，也有wework模式。先说说第二种。

2017年，8月25日，美国众创空间初创企业WeWork宣布，已获得软银集团及软银愿景基金（SoftBank Vision Fund）联合注资44亿美元，这是迄今为止该公司获得的最大单笔投资之一。

WeWork成立于2010年，其业务是从业主租赁房地产，然后给会员提供灵活的办公空间，其会员包括新创公司和大企业。由于迎合了全球15万家联合办公会员的需求，该公司发展迅速。

在《向纳什空间学习，创业服务如何迈过B轮生死关|《历史今天》第176期》一文中，新财观察提到：

“除了把更办公间的起租面积变得更小，把租期变得更灵活，纳什还提供完善、丰富的共享服务，比如面向不同场景的会议室、休闲区，不同城市的异地办公区。纳什空间以其说是为创业公司提供办公空间，不如说是为初创企业提供有竞争力的办公环境，以帮助他们俘获更优秀的人才。”

从投资数据看，中国版WeWork领域的活跃投资开始较晚，从2009年到2014年的6年时间里投资一直较为低迷。2015年，行业投资突破40亿，其后该领域快速分层，在纳什空间、优客工场加剧行业统治时，不断的还有早期公司涌现。

从总体投资规模看，众创空间类公司以B轮累计融资最高，约为40亿人民币，该阶段公司的平均存续期为45个月。对照WeWork的成长速度看，在第80个月完成44亿美元融资实在无法想象。

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创业孵化器成功的核心是有销售渠道解决企业的营销问题，社群盈利的关键是做高价值的超级用户。

国内创业孵化器大多数都是亏损状态，极难孵化投资出成功的企业。大多数都是商业地产或者企业运营服务，没有解决企业最核心的通过营销和销售的生存问题。所以具有销售渠道能帮助企业解决经营生存问题