1. 打通交流壁垒

可以回复说只要大家在一起团结一致，共同的去面对敌人，就一定能够获得胜利，这是我们的原则也是必须要做的事情。带着鼓励的态度去回复，平时多多的交流，只有建立了共同的信任，遇到任何困难都能够主动的为对方着想，这就是朋友之间的友谊，一种真诚的感情体现。

2. 沟通的壁垒

一、变得开朗，学会大胆主动积极与别人说话，不要面子，能乱扯，别人不会在意的，就怕你闷不吭声，很奇怪的，说了总比不说好，说多几次自然不用怕。下面几点内容你可以学习一下： 1 说话紧张的时候，努力使自己放松。静静地进行深呼吸，在使气息安静下来，在吐气时稍微加进一点力气，这样心就踏实了。笑对于缓和全身的紧张状态有很好的作用。微笑能调整呼吸，还能使头脑的反应灵活，说话集中。

2 平时练习一些好的话题。在平时要留意观察别人的话题，了解吸引人的和不吸引人的话题，在自己开口时，便自觉地练习讲一些能引起别人兴趣的事情，同时避免引起不良效果的话题。

3 训练回避不好的话题。应该避免自己不完全了解的事情，一知半解、是懂非懂说一遍，不仅不会给别人带来什么益处，反而给人留下虚浮的坏印象。若有人就这些对你发出提问而你又回答不出，则更为难堪。要避免你不感兴趣的话题，自己不感兴趣又怎能期望对方随你的话题而兴奋起来。

4 训练丰富话题内容。有了话题，还得有言谈下去的内容。内容来自于生活，来自于你对生活观察和感受。这样的人总是对周围的许多人和事物充满热情。

3. 沟通融化壁垒

《心理访谈》的开场白非常打动人心： 让生活失去色彩的不是伤痛，而是内心世界的困惑; 让脸上失去笑容的不是磨难，而是禁闭心灵的缄默。 没有谁的心灵永远一尘不染。战胜自我，拥抱健康。

沟通消除隔膜，交流敞开心扉，真诚溶化壁垒， 心理沟通，健康人生从“心”开始......

4. 打通各部门的信息壁垒

“双实”是什么？智能采集，高效更精准。此次专项行动中的“双实”，重点在于以实有人口、实有房屋为采集重点，推动数据的智能化、便捷化采集，将“人”与“房”、“定居性”和“流动性”关联起来，打通公安、民政、住建、社保等横向职能部门数据壁垒，实现“双实”要素的可追可溯管理，提升治安管控效能。

5. 打破部门壁垒,提高沟通效率

1，打破部门沟通壁垒，减少公司内耗。

2，职权下放便于管理，职员期望提高。

3，信息对称度可提高，快速响应需求。

6. 如何打通部门壁垒

1、在原有的垂直管理的组织架构上增加一个协调结构“PM”—项目管理部，以打破部门的隔阂，这种方式在其他外企或台资、企业很常见，这里不做重点介绍。

2、在公司内成立了很多组织和俱乐部，如书法协会、自行车俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部，等等。在这些组织和俱乐部中没有部门区分也没有上下级的区分，因此公司内各个部门之间的员工可以通过各种组织的活动联系起来。

时间长了，在这种组织的作用下，平时工作上几乎没有交点的员工和高层干部之间有了相互认识和相互了解的机会。

这样的人际关系网络带回到工作中时，工作上的上下级关系或是部门之间的壁垒就会消失，组织内部的空气流通就会变得畅通起来，即使在公司规模变大时也能保持良好的沟通。

这种看似简单的办法可以打破部门和级别的壁垒，构建一种没有上下级之分或者没有工作部门之分的组织。

公司内各部门之间的员工可以通过各种形式联系起来，使平时在工作上几乎没有交点的员工和高层干部之间，可以通过精益活动或相关俱乐部相识和交流。

这样，部门和上下级之间的壁垒就会消失，营造良好的工作氛围，让员工在企业中感到舒畅和安全。

7. 沟通有壁垒

指的是拜访客户存在的障碍，和一些无法沟通的事情。

8. 进入壁垒和退出壁垒的联系

生产进出策略就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。

生产进出策略的运用

(一)早进晚出

早进晚出即从产品的寿命周期开始直至终了一直生产。当然，在此期间内可以进行产品型号的改换，也可以投入与该产品关系密切的其他新产品，但只要这种产品在市场上还能够存在，即"寿命"还没有到期，就不考虑停产或转产。很多具有大批量、低成本生产系统的企业，往往采用这种产品进出策略，以便使其系统优势得到充分发挥。在一些进入壁垒和退出壁垒均较高的行业，例如汽车、手机这样的高科技行业、资本密集行业，也通常采取这种策略。

(二)早进早出

这种策略是只在产品的投入期和成长期进行生产。例如，研制开发出的一种新产品，刚刚投入市场，尚未得到充分的成长，为使这种产品能被市场所接受，最终在市场上站稳、成长起来，开发这种产品的企业可能会在初期进行生产，合成纤维是这方面的一个典型例子。新合成纤维的发明企业在利用这种纤维制成的最终产品在市场上成长、成熟起来以前，为了推广自己的产品，使市场承认，可能会采用这种策略，自己生产最终产品，投放市场。待这种产品在市场上站稳脚跟后，就停止生产最终产品，只供应这种纤维材料，成为专营原材料的厂家。一些产品开发能力较强、市场开拓能力也较强且具有较灵活的生产系统的企业，也往往采用这种策略。

(三)晚进晚出

这种策略是，在一种产品的市场已经被开发、产品已进人成长期、市场前景已经看得较明显以后，才开始进行生产。采取这种策略的企业通常技术革新能力与研究开发能力较弱，但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力。这种策略的有利之处是，可以避免进行新产品开发的风险。但反过来，这种跟进策略不一定能有很强的竞争力。