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sop技能(sop的精髓)

1. sop技能

CRA全名Clinical Research Associate,就是临床研究监查员。做的工作是新药临床试验I-IV期的监查员。新药研发包括前期的药学研究,动物研究,然后是临床研究,所以I-IV期临床试验属于整个新药研发的最后的临床阶段。所以属于新药研发的工作性质。工作方式是经常要到医院监查研究者(医生)的工作,所以要经常到医院。每个星期可能又一般的时间在医院监查。也有一定时间需要出差。大概每个月1-3次吧,每次1-2天。不是销售性质。CRA要做的工作简单说是核对的性质,比如核对研究者有没有严格按方案进行筛选入组及治疗随访工作。做CRA门槛并不高。需要医药相关背景,临床最好,一般是硕士,本科也可以。公司会给你基本的培训,包括国家的GCP培训,公司的SOP培训,技能培训,针对项目的培训。英语口语好的话,机会更多。有了以上基本培训和背景,就是多实践了,遇到不懂的多问项目负责人及同事,严格遵守方案及SOP,领导的安排及时完成,要有强的责任心,努力想着怎么按时高质量完成。这样就可以做的很好了。最重要的是好学,有责任心。常遇到的问题是CRA不能及时完成工作,不能及时写监查报告;其他的比如入组太慢,违反方案的太多等,很多事医院的原因,当然,CRA对研究者的培训是否足够,监查是否按监查计划进行的,也可能有CRA的原因。

2. sop的精髓

所谓SOP,是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用于指导和规范日常的工作。

SOP的精髓是将细节进行量化,通俗来讲,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

实际执行过程中sop核心是符合本企业并可执行,不流于形式。

3. sop技能培训

在生产管理应用中,基本包括以下几个内容:

1、生产现场5S管理,这个是基础,其中除了常规的5S的内容以外,还包括定置管理、现场布局管理、人流物流规划、可视化管理等等

2、生产现场质量管理,包括QC的大部分工作内容,例如现场SOP管理、过程质量控制、员工工艺质量管理培训等

3、现场IE及其应用,工序分析技术与动作分析技术的应用;

4、生产现场安全管理,也包括各种安全生产的管理;

5、员工管理,包括班前会管理、团队管理、生产制程管理、员工人员管理等等。也可以去看看【生产总监班】等培训课程,浏览一下课程大纲,你也就知道生产管理大概学什么了。

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4. sop专属

jdap是京东快递。jdap属于京东商城自己的专属快递,只配送在京东商城下单的包裹。京东拥有强大的物流基础设施,拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。京东快递的物流配送服务主要分为四种模式,一是FBP模式,二是LBP模式,三是SOPL,四是SOP。

5. sop是什么职业

岗位sop是指standard operating procedure,即标准作业程序,指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用于规范日常的工作,sop的精髓是将细节进行量化,也就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化,实际执行过程中sop核心是符合本企业并可执行,不流于形式。 sop是一种标准的作业程序。所谓标准在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称作SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。

6. sop训练

周会具体步骤流程sop:

1、复盘:按复盘四步法——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

复盘上周目标、看各人或各小组完成情况,结果分析。

表扬:挑好的人做简单分享(前提要沟通好,个人PPT 最好,锻炼分享能力)

批评:完成抓手,严格执行

2、下周计划:管理六步法——树目标、定策略、建资源、抓过程、(成习惯)、拿结果。

这里可以提标杆表扬后,让其背一个比要求高一点的目标,刺激一下团队。在抓过程的时候,二审终审制抓手。

3、打鸡血收工。

简短视频或其他优秀团队数据晒晒,刺激一下,也可以自己掏腰包来金钱奖励(这个要看目标的重要性以及难度)

Ps:周会建议是一周开始的时间(所有人/管理周报已交,你的PPT 也准备好了)

以上都是举例,非特殊情况下,模式流程环节不变。

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