1. 尚德机构的企业文化

高超

早些时候，尚德源鲁菜馆只是一家无名小店。高超回忆说：“店虽然小，但生意还不错。后来想扩大规模的时候，我向市场监管部门求助，就是雷老师接待的。”

“老雷懂业务，更是个‘热心肠’，这家店的地址就是他和同事们帮我选的。”高超接着说，“既要交通便利、客流量大，又要环境适合，不能扰民，老雷选址比我想得都细，新店的登记注册也是他手把手指导。也是那时候，才意识到开餐馆是有责任在肩的。”

一切就绪，新店开业。“本以为和老雷的‘缘分’就此而止，但并没有，我俩人的‘缘分’才刚刚开始。”高超开玩笑地说。

“从厨先从德，做菜如做人”

“拜师学厨艺，师父说从厨先从德，做菜如做人，我一直铭记在心，加之开店的经历，我更加坚定要做良心餐馆，米、面、粮、油都选最好的品牌。”高超说。

“一次，老雷来到店里例行监督检查，我信心满满地介绍着，他却问起我时蔬、生鲜的质量如何保障。”了解到高超选购食材的商家不固定，老雷又帮忙接洽有实力的固定供货商，保证稳定安全的食材来源。言语间能感受到高超心底的那份敬佩之情。

“举一反三，索性连餐具也都做了大提升，不仅干净卫生，还得让食客‘赏心悦目’。品质应该体现在方方面面，特别是细节之中，或许那也是我探索企业文化的萌芽。”高超谦虚地说。

打造企业文化，心中还有个“小目标”

眼见高超的生意越来越好，在周边区域也变得小有名气，老雷的“担忧”又出来了——好名声被人抢走怎么办？在老雷的耐心分析下，高超决定申请注册商标。“当时考虑商标名称，老雷说‘尚德源’就是个好名字，‘高尚品德的源泉’对餐饮行业来说是个好寓意。”不仅如此，高超也想做餐饮行业的“旗帜”，他先后申请了“尚德源”“银航”两个商标，其中的“银航”是马德里国际商标。“整个申请注册的手续，都是老雷和市场监管部门的同事帮着我完成的，现在想想都觉得很感动。”高超说得有些激动。

“商标是一种无形资产，是‘金疙瘩’，更是企业文化的重要组成部分。

2. 尚德机构的价值观?

结局是佳音和贝总分手了。

当佳音发现男友贝总有家室了便果断与其分手。这部电影根据何念的同名话剧改编，用两个价值观完全不同的人物来揭示金钱与爱情的关系

3. 尚德机构的使命

1.

巅峰之鹰,舍我其谁;全军出击,谁与争锋。

2.

众志成城,飞越颠峰。

3.

我是海东青,奋身往前拼!

4.

东青在赫拉,使命志必达,尚德之地,唯我第一。

4. 尚德机构的企业文化是什么

我认为公司的企业文化其实是很难和商业模式割裂看的，往往是什么样的商业模式就会形成什么样的企业文化，或者反过来，什么样的企业文化才能打造某种商业模式。

我先来聚两个栗子，然后大家可以来补充。

比如美股上市的以成人学历考试在线培训为主业的尚德机构(STG)，他的企业文化是狼性，团队战斗力特别强，但这很重要的原因是尚德的商业模式特别依赖销售，获客成本高，一锤子买卖，所以需要非常强悍的销售能力，要求团队很狼性，不狼性吃不到肉的人肯定就被淘汰掉了。

5. 尚德机构的愿景

　　提供几个著名房地产企业的企业文化供你参考：　　对于房地产企业文化，可以先从几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化。　　万科的企业文化：　　企业愿景　　万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：　　1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;　　2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;　　3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;　　4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;　　5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;　　6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;　　7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;　　8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;　　9、为投资者提供理想的回报。　　企业宗旨　　万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义：　　1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;　　2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;　　3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;　　4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。　　核心价值观　　万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容：　　1、客户是万科永远的伙伴　　◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。　　◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。　　◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。　　◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。　　◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。　　◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。　　2、人才是万科的资本　　◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。　　◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。　　◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。　　◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。　　◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。　　◎学习是一种生活方式。　　龙湖地产文化：　　使命：　　为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。　　核心价值观：　　追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神　　经营管理原则：　　长期利益原则　　员工成长原则　　科学决策原则　　简单直接原则 客户至上原则　　同路人原则　　改进创新原则　　先外后内原则 团队原则　　精英原则　　保利地产企业文化：　　“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”　　经营理念　　务实：立足之本　　以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。　　在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。　　创新：发展之源　　社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。　　创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。　　规范：经营之道　　规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。　　建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。　　卓越：追求之境　　志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。　　超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。　　通过三家房地产标杆的文化分析，我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：　　1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。　　2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”　　3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。　　4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。