1. 怎样为团队做出贡献

这个问题，相信是所有管理者都期望知道答案的问题，也是一个没有标准答案的问题。想带好一个团队，个人认为把团队成员当家人，让大家拧成一股绳，最为关键。在想问题时以员工的优点为出发点，而不是仅仅盯着短板。

第一、让员工明确自己的目标

只要明确了目标，员工和管理者才能在统一的大路上，一起走向看的见的未来。

也许很多行业这点比较容易做到，比如销售行业，每个员工每月、每季度的目标早早就定下来了。这时候，最为管理者应该关注如何协助员工完成既定的目标，平衡资源，确保全员达标。

但对一些职能岗位来说，很难有业务岗位如此清晰的目标。那作为管理者，任务更加艰巨了。和员工一起制定工作内容目标、个人成长目标等就显得十分重要。

二、发现团队成员的优势，并让他们发挥

如果管理者能让员工觉得，自己每天都在注意他的优点，管理者将会发现一个奇怪的现象，员工对你的亲切感越来越强，工作越来越认真。

因为他觉得你是很重视她的。是在肯定他，鼓励他把自己的正能量都释放出来，员工也会打心眼儿里感觉到自己对于公司的价值。

但如果员工感觉到你一直盯的是他的缺点，或者是无意中才发现了它的优势，感觉就不一样了，对管理者的认可度也会大大折扣。

三、注意团队成员关系，营造良好的沟通氛围

一个小团队，有三个人，就会形成三种简单的关系。但增加一个人，就会变成6种关系，依次类推，加入的人越多，那这个团队中的人际关系就越复杂。当然越关系越复杂时对团队绩效的产生的负面影响也会越大。人的精力总是有限的，如果有大把精力花在这方面的工作所占的必然就少了。

所以打造团队一个和谐的人际关系氛围，对管理者来说是至关重要，也是带好团队的关键。这就要求管理者在确定职责时，一定要尽量使团队成员可以处在简单的人际关系中，这样才能既工作轻松又能全力以赴。

关于“作为管理者，如何带好团队？”相信不同的职场人有不同的观点，欢迎大家补充留言讨论，欢迎大家关注作者：飞扬说职场，一起畅谈职场！

2. 为团队做什么贡献

个人对团队贡献总结应当概述本人在团队实践中的表现情况，即自己的主要贡献、取得的成果和未达到的目标。

例如：我作为团队成员参与了本项目的策划、设计和制作，主要贡献了一份完整的文件系统以达到预期的目标，及时完成了该任务，取得了不错的成绩，但还没有达到最理想的效果。

3. 如何更好的为团队建功

全国三八红旗手:

三八红旗手是全国妇联为了表彰在中国各条战线上，为社会主义物质文明和精神文明建设做出显著成绩的妇女先进人物和妇女先进集体而设立的奖项。

全国巾帼建功标兵

是由中华全国妇女联合会（全国妇联）组织评选表彰的先进个人。

4. 怎样为团队来付出

　　1、有感恩，有激励，有理解，分享共勉。

　　2、知恩感恩，感情才会深。

　　3、懂得感恩的人，善待他人。

　　4、成功时，别忘出谋划策的人。

　　5、是你们让我明白什么是感动，是你们让我感受什么是温暖。

　　6、对帮过你的人，不要忘。

　　7、谢谢你们一路照顾，在我伤心时，给予安慰，在我失意时，鼓励加油，在我遇事时，真心帮助。

　　8、知遇之恩，当永生不忘。

　　9、再富也要有良心，不忘别人的恩，不远曾经的爱，不丢做人的真。

　　10、对陪着你的人，不要弃。

　　11、人活一辈子，感恩的心最重要。

　　12、淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。

　　13、滴水之恩，沧海相还。

　　14、贫穷时，别忘雪中送炭的人。

　　15、再穷也要有人品，不坑朋友的钱，不占亲人的利，不伤爱人的心。

　　16、感恩，生命中的贵人。

　　17、风光时，别忘全力相助的人。

　　18、一父养十子，十子养一父。

　　19、快乐工作，创优争先，每时每刻进步，成就最好的自己。快乐生活，互相扶持，亲如姐妹兄弟，一家人幸福相依。

　　20、完善自我，实现价值，要不断进取，将来我们，一定不会后悔，今天的付出。

　　21、帮助，只是举手之劳，而感谢却是永无止境的。

　　22、对贵人，要学会感恩；对团队，要学会忠诚；对事业，要学会坚持！

　　23、鱼知水恩，乃幸福之源也。

　　24、感谢有你，培育我成长，我永远都为你，明天的辉煌努力。永远爱你，我们温馨的家。

　　25、知恩图报，善莫大焉。

　　26、对爱着你的人，不要伤。

　　27、一日为师，终身为父。

　　28、吃水不忘挖井人，前人栽树后人乘凉。

　　29、做人，要懂得知恩图报。

　　30、富裕时，别忘共同患难的人。

　　31、心存感激，永不放弃！

　　32、感恩是一种力量，感恩是一种责任，感恩是一种义务。

　　33、一个善意的举动，就给了我莫大的帮助，拉我出困境，为我解难题，你们的恩情，我一直记心上，来日必报答，绝对不会忘。

　　34、虽然我们只是朋友，但是情同手足。年底了，感谢朋友们：愿我们情不淡，不散，不变。

　　35、感谢每一次改变，每一次心碎，每一块伤疤。

5. 为团队做出哪些贡献

一滴水落在地上，在阳光的照射下，很快就会蒸发。但如果这滴水落进大海里，它将会永存下去。这说明，任何人和事，都不能脱离集体独自生存。而我们生活在学校这个大家庭里，更应该力争为我们的学校增光添彩。

古人云：天下兴亡，匹夫有责。而现在身为学生的我们在1个班集体，每1个同学都是班里的一份子。每个人都应该为班级的成长，贡献出属于自己的一份力量。我们常说“班级要拧成一股绳”，而拧成这绳的一根一根的细丝，就是每个同学。因此，我们每位同学要为班级的进步，合力拼搏，贡献力量。

6. 如何为团队做出贡献

对团队有贡献：

1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。

2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。

3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。

团队建设四要素

炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。

心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。