什么是计划的本质属性(计划本身)
1. 计划本身
凡事预则立,不预则废。有计划,就等于明确了工作的方向和方法,就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况,打到哪儿就算哪儿。
一、 工作计划是提高工作效率的有效手段:
计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻,简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求,计划主要是由以下几个要素构成的:
1、(工作内容)明确目标,数量、额度、程度。
2、(工作分工)明确由谁来完成,落实责任和标准。
3、(工作方法)明确完成的方法,包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。
4、(工作进度)明确完成的时间。
5、(工作反馈)在执行过程中发现问题,对人员和方法进行更合理的调整,确保工作计划的顺利进行。
完不成的计划,是没有意义的计划。计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协,会让人丧失信心和斗志,会形成松散的工作作风,会养成没有责任感的不良品质。所以,重视计划的人,一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范我们的工作,我们就是一道美丽的风景,因为计划让我们知道大海的方向。
二、 工作计划是企业内部沟通协调的重要形式:
企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 “为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见„„„”,“因为我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,问题显然是必然会发生的。所以我们需要把工作从无形转化为有形,工作计划就是一种很好的工具!。
三、 保障工作计划得到贯彻执行:
工作计划写出来,目的就是要执行。工作计划的本身就是一个框架,只有把工作放在框架里,才能从各个方面进行全盘的考虑和分析评估,对有可能出现的情况或问题设置应对预案。如果计划不能真正得到贯彻执行,就意味着失控,过多的不可预见性情况的发生将严重影响团队日常运作甚至将导致整个企业陷入混乱状态。
贯彻执行可不是人们通常所认为的“工作的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。贯彻执行需要我们根据现实情况,去做足够的调查和了解。结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。而且,各自工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。其目的有两个:
1、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;
2、每个人的工作难免会涉及到其他部门或同事,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。还有,在工作计划的执行过程中,上级主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不能仅仅充当所谓的方向和原则的把控的角色。
2. 计划本身的全面性
计划 基本解释: --------------------------------------------------------------------------------①工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤:科研~ㄧ五年~。
②做计划:先~一下再动手。
规划 基本解释: --------------------------------------------------------------------------------①比较全面的长远的发展计划:制订~丨十年~。
②做规划:兴修水利问题,应当全面~。
3. 计划本身没有价值,只有当计划付诸实施
付诸实践:某件事、计划开始在实践中执行。
付诸实践:读音(fù zhū shí jiàn)。近义词:付诸行动 例句: 梦想固然美好,但是我们要付诸实践。企业只有好点子远远不够,重要的是如何付诸实践,有勤奋、热情、团队、金钱似乎不足以支撑一个创业的好点子。“付诸实践”有关名言: 行动,只有行动,才能决定价值。——约翰·菲希特 行动被人们遗忘,结果却将永存。——奥维德 行动并不一定能够体现一个人的本质;我们发现,做一件好未必就心地善良。——蒲柏4. 计划本身并没有价值,只有当计划付诸实施
计划的内容:1、制定作业的目标。2、制定作业的流程。3、制定作业的操作规范。4、制定作业的标准。5、制定作业的控制程序。
有时是“计划赶不上变化”,但计划可以调整,或启动紧急预案。如果管理中失缺计划职能,管理将没有任何意义。
计划的性质
计划的根本目的,在于保证管理目标的实现。从事计划工作并使之有效地发挥作用,就必须把握计划的性质。它主要表现在以下四个方面:
计划的普遍性
与计划的概念相对应,计划的普遍性也有两层含义:一是指社会各部门、各环节、各单位、各岗位,为有效实现管理目标,都必须具有相应的计划。上至国家,下至一个班组,甚至个人,无不如此。二是指所有管理者,从最高管理人员到第一线的基层管理人员都必须从事计划工作。计划是任何管理人员的一个基本职能,也许他们各自计划工作的范围不同、特点不同。但凡是管理者都要做计划工作,都必须在上级规定的政策许可的范围内做好自己的计划工作。如果管理人员没有计划任务,那倒值得怀疑了,他还算不算是一个管理者。在管理科学研究中,人们发现基层管理者责任感的最重要因素,就是他们从事计划工作的能力。
计划的首位性
把计划放在管理职能的首位,不仅因为从管理过程的角度看,计划先行于其他管理职能,而且因为在某些场合,计划是付诸实施的唯一管理职能。计划的结果可能得出一个决策,即无需进行随后的组织、领导、协调及控制工作等。例如,对于一个要否建立新工厂的计划研究工作来说,如果得出的结论是新工厂在经济上是不合算的,那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新工厂的问题了。 计划具有首位性的原因,还在于计划影响和贯穿于组织、领导、协调和控制等各项管理职能当中。
计划的科学性
无论做什么计划都必须遵循客观要求,符合事物本身发展的规律,不能脱离了现实条件任意杜撰,随意想象。从事计划工作,就是通过管理者的精心规划和主观能动作用的发挥,使那些本来不可能发生的事成为可能,使那些可能发生的事成为现实。因此,从事计划工作,一是必须要有求实的科学态度,一切从实际出发,量力而行;二是必须有可靠的科学依据,包括准确的信息,完整的数据资料等;三是必须有正确的科学方法,如科学预测、系统分析、综合平衡、方案优化等。这样才能使整体计划建立在科学的基础上,既富有创造性,又具有可行性。
计划的有效性
计划不仅要确保组织目标的实现,而且要从众多的方案中选择最优的方案,以求得合理利用资源和提高效率。因此,计划要追求效率。计划的效率,可以用计划对组织的目标的贡献来衡量。贡献是指实现的组织目标及所得到的利益,扣除制定和实施这个计划所需要的费用和其他因素后,能得到的剩余。在计划所要完成的目标确定的情况下,同样可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本(如计划实施带来的损失、计划执行的风险等)来衡量效率。如果计划能得到最大的剩余,或者如果计划按合理的代价实现目标,这样的计划是有效率的。特别要注意的是,在衡量代价时,不仅要用时间、金钱或者生产来衡量,而且还要衡量个人和集体的满意程度。
计划的作用
在管理实践中,计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中,列宁指出过:“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节,因此,计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
计划是组织生存与发展的纲领
我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里,变革与发展既给人们带来了机遇,也给人们带来了风险,特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时,又能最大限度地减少风险,即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁,那么,组织就能立于不败之地,在机遇与风险的纵横选择中,得到生存与发展。如果计划不周,或根本没计划,那就会遭遇灾难性的后果。
计划是组织协调的前提
现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间,分工越来越精细,过程越来越复杂,协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来,让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接,既围绕整体目标,又各行其是,互相协调,就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划,那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。
计划是指挥实施的准则
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此,如何朝着既定的目标步步逼进,最终实现组织目标,计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们,围绕一个总目标,秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导,被管理者必然表现为无目的的盲动,管理者则表现为决策朝令夕改,随心所欲,自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱,事倍功半,劳民伤财。在现代社会里,可以这样说,几乎每项事业,每个组织,乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。
计划是控制活动的依据
计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则,而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准,它不仅为控制指明了方向,而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们,未经计划的活动是无法控制的,也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差,使管理活动保持与目标的要求一致。如果没有计划作为参数,管理者就没有“罗盘”,没有“尺度”,也就无所谓管理活动的偏差,那又何来控制活动呢?
5. 计划本身没有什么意义,有价值的是制定计划的过程
计划含义:计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件.特征: (1)针对性.计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规,针对本系统、本部门的实际情况制定的,目的明确,具有指导意义. (2)预见性.计划是在行动之前制定的,它以实现今后的目标,完成下一步工作和学习任务为目的.
6. 计划本身的全面性包括
我国的第14个五年规划具体指的是:进一步理清面临的挑战和机遇,特别要围绕不短板、惠民生、促升级、增后劲的推出一批重大项目和工程。我国的第14个五年规划现在有了具体的规划,是在征求大家的意见之后进行挑选汇总,最后才能形成我国第14个五年规划。这次的五年规划,也体现了我国社会主义民主的生动实践,提高了规划编制过程的社会参与度与透明度。
我国第14个五年规划的主要内容
我国的第14个五年规划,首先就是经济结构优化升级带来的机遇,我国的经济结构不断升级,但是由于世界经济增速缓慢带来的压力,我国经济好的发展形式,为我国的经济提供了保障。这是四个五年计划,也是“两个100年”的历史交汇时期,将会面临更大的挑战,同时也具有承上启下的特点,除了要巩固第一个100年,同时也要开启第二个100年奋斗目标,总之我们一定要规划好第14个五年规划。
我国第13个五年规划
在这场会议中,会议也强调了我国的第13个五年计划,我国第13个五年计划的目标就是全面建成小康社会,当然,我国在第13个五年计规划时期也面临了巨大的挑战,尤其是疫情的到来,全球陷入错综复杂的局势,但是党带领我们沉着冷静的对待,我们也将决胜全面建成小康社会,而第13个五年规划的任务和目标也即将完成,完成之后,我国各个方面也都会得到很大的提高。
中国将会变得越来越美好,越来越强大
在中国共产党的领导下,我国制定了多个五年计划,招生也在这些规划下,我国变得更加美好,变得更加强大。
7. 计划本身并没有价值,只有当计划付诸实施的理解
【词语】:意志
【拼音】:yì zhì
【词义】:
人类特有的有意识、有目的、有计划地调节和支配自己的行动的心理现象。其过程包括决定阶段和执行阶段。决定阶段指选择一个有重大意义的动机作为行动的目的,并确定达到该目的的方法;执行阶段即克服困难,坚定地把计划付诸实施的过程。意志的调节作用包括发动与预定目的相符的行动以及抑制与预定目的矛盾的愿望和行动两方面。
【词语】:意愿
【拼音】:yì yuàn
【词义】:
心愿;愿望:改革开放是全国人民的共同意愿。
区别:意志指人的精神品质,而意愿表示人的思想愿望。虽然都是名词,但所指的对象各不一样了。
8. 计划本身并不可能调动计划执行者的积极性
“包干到人”是一种常见的绩效考评制度,在管理、工作等各种领域中经常被采用。它的基本含义是,某个部门、团队、个人在工作任务和业绩目标都明确的情况下,负责人将“包干”业绩目标,采用一种按业绩给予奖金、罚款或调整官职等惩罚措施的方式来激励团队或个人实现业绩目标。
“包干到人”通常包含以下几个方面:
1. 业绩目标的确定:在考核周期的开始,该单位或个人负责人与上级商定业绩目标,并制定计划和预算。
2. 任务的分解:在业绩目标确定后,这些目标要被分解成各个责任人的具体任务。
3. 绩效考评标准的制定:在分解任务之后,负责人会根据任务的重要性和紧急程度,制定出相应的绩效考评标准。
4. 绩效考核:完成业绩目标后,负责人进行绩效考核,并根据绩效考核结果,给予相应的奖励或处罚。
在实际应用中,“包干到人”可以促进个人或部门的自我管理和自我激励机制,提高工作效率和业绩质量。但是,如果考核标准不合理,可能会导致员工的不公平和不满意,因此需要合理制定考核标准和奖惩机制,并严格监督和管理,以保证这种绩效考评制度有效地实施和发挥作用。