1. 公司奖励什么比较好

1.我认为送点实用的比较好吧，比如奖励几百块钱啊，奖励一个杯子，雨伞，四件套，微波炉，电冰箱都很好啊。

2.对员工的奖励更有助于激励员工的斗志，更能让其努力工作，我认为是很有必要的。

3.不需要奖励太贵重的东西，但是起码要有一点价值吧，能够让员工感受到被尊重的感觉，被重视的感觉，这个很重要的。

2. 公司奖励有哪些奖项

视部门不同而定。

第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励

　　年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖

　　月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖

第二条奖项提名标准及最终获奖数：

　　1、优秀团队奖

　　提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。

　　2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。

　　3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。

　　4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

　　5、整体团队积极参加公司组织的各项活动

　　6、本年度未发生过安全、质量事故。

　　最终获奖团队数1个

　　参选范围市场部、营运部、

　　获奖金额1000元

　　2优秀经理人

　　获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理

　　获奖金额500元

　　3优秀干部

　　提名标准1、入职6个月以上

　　2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感

　　3、具有良好的人际关系及合作协调能力

　　4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度

　　5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩

　　最终获奖人数

　　参选范围部门主管、领班、店长

　　获奖金额500元

　　4、优秀员工奖

　　提名标准1、入职6个月以上

　　2、员工德才兼备，无违纪违规现象；

　　4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

　　5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

　　6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　最终获奖人数

　　参选范围除经理以外的所有员工

　　获奖金额500元

　　5、优秀新人奖

　　提名标准1、入职3个月以上

　　2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。

　　3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

　　4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。

　　5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

　　6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。

　　最终获奖人数若干

　　参选范围全体员工

　　获奖金额500元

　　6、总经理提名奖

　　提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。

　　最终获奖人数若干

　　获奖金额500元

　　7、员工进步奖

　　提名标准1、入职一个月以上，且顺利转正

　　2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

　　3、熟练掌握本职岗位业务技能

　　最终获奖人数1个

　　参选范围全体员工

　　获奖金额100元

　　8、服务满意奖

　　提名标准1、入职三个月以上

　　2、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排，

　　听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻印象，赢得好评；

　　3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

　　4、熟练掌握本职岗位业务技能

　　5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范服务，促进业务的稳定

　　6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低

　　最终获奖人数1个

　　参选范围全体员工

　　获奖金额200元

3. 公司各种奖励

在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。

古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。

先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分为五个等级：

生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，在员工激励当中应该按照从低到高的等级去满足优秀员工的需求，才能达到最好的效果！

举例，若对于一个基层员工，没有给他物质和薪酬的激励，而是不断的给他规划远景，员工会感觉不真实，有委屈。同样的，对于企业的高层员工，如果不能给他规划出企业发展远景，不能给他发挥能力的平台，一味的薪酬激励也是满足不了他的需求的！

薪就是薪水，员工最基本的工资

酬就是酬劳，包括五险一金，公司福利待遇，学习成为机会，关注身心的成长平台，奖金，等等

关于物质奖励我简单罗列一下：

1、奖金、红包、分红，年终奖，晋升，股份。

2、孝顺基金，购物卡，节日礼品，生日券，聚餐，旅游，学习机会，生活用品，假期。

3、手机，电脑，书籍，手表等电子产品

4. 公司奖励都有什么

领导心里有他的小算盘，先进自然应该是你，给老员工，也有他的道理，但不可能每年都不让你先进，你应该摆正心态，依然坚持自己的工作态度，而且不应该有抵触情绪，毕竟跟经济无关，没有把你的奖金发给别人就足够了，企业里上班，还要多圆通人际关系，这个也很重要，不要一味埋头苦干

5. 公司 奖励

每个公司每个时间段，都会有一些员工表现尤为优秀，为了激励这些员工保持积极性，HR总会想尽一切办法给予一些奖励。那么到底奖励方式有哪些呢？

一、荣誉上的奖励方式

颁发“优秀员工”证书、锦旗等等。

二、物质上的奖励方式

物质上的奖励方式就包括了金钱和物品。金钱奖励无非就是奖金，而奖金一般分为月度奖金、年度奖金等。但是像这种奖金，千万不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。

而物品如果预算足够可以买些有升值空间的物品，譬如说是金饰、玉或者银子等等。如果预算不够的情况下，就购买些非常实用的东西也是可以的，譬如说是米、油、锅啊之类的都是可以的。

三、岗位上的奖励方式

（1）加薪，通过这种方法留住优秀员工。但是要注意，同一岗位的薪水如果过高，第一回影响其他公认的心态，第二 本着多劳多得的原则，每个岗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空间不足，那么也有可能留不住人。

（2）升值，仍然是通过这种方法留住员工。同样要注意，如果该员工没有能力完成新岗位，将会对双方造成不好的影响。