1. 后勤的基本特征

后勤保障是军队组织实施物资经费供应、医疗救护、装备维修、交通运输等各项专业勤务保障的总称。科学技术进步，现代工业发展，使武器装备的科研和生产能力也随之提高，各种先进技术兵器不断出现，给战争带来规模扩大、战场广阔、物资消耗巨大、装备损坏与人员伤亡率提高的特点。

1. 负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理； 2. 公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）； 3. 公司内部治安管理； 4. 行政管理的成本控制及水电管理等。 5. 配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行； 6. 为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持； 7. 负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理； 8. 负责办公室其他行政事务。 9. 行政管理规章建制及工作流程的优化； 10. 综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息； 11. 统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题； 12. 提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系；

2. 后勤的基本要素

一、后勤

从古至今，除了少数能在一两天内完成战斗的闪电战，绝大部分战争，拼的都是后勤保障能力。

兵马未动，粮草先行。说的就是这个道理。

后勤持续供应食物、弹药、装备、燃料，是军队完成其基本功能的必备条件。

没了后勤，一个军队与一群乞丐无异。

后勤保障能力，是经济水平在战争中的投影。

二、装备

在军事科技水平指数级增长的二十世纪和二十一世纪，三十年的装备代差就是不可逾越的鸿沟，相当于冷兵器与热兵器的差距。

与二战时飞机坦克主导战场不同，现代战争更强调信息战能力、武器的精确性、装备的投入产出比。

武器装备水平，是科技水平在战争中的投影。

三、人员

相比前两点，这一点是相对容易被忽略的。

参战士兵与指挥官的素质，同样重要。

人员的素质，体现在意志和能力。

士兵知不知道自己为什么而战？想不想参加这场战争？这决定了他们的战斗意志。

士兵是否接受过现代化战争的训练？是否掌握现代化武器的应用？是否经受过现代化战争的实战检验？这决定了他们的战斗能力。

军队人员素质，是人文水平在战争中的投影。

3. 后勤的基本特征是后勤活动什么的表现

后勤一站式服务主要就是：简化操作流程，以集中式受理、协同化办理、信息化运行为特征，是把许多服务项目、流程通过集成的方式整合在一起，减少繁琐的服务过程，以最短的时间提供最优质的服务，且可实现边际效益最大，使服务过程变得快捷、方便。

4. 后勤的基本特征有哪些

社会性，经济性，服务性，时间性。

5. 后勤工作的性质和特点是什么?

 电网公司系统的生产和后勤两个部门都是电网公司系统单位所属的两个下级单位，他们的工作性质是不同的，没有绝对的好与坏之分，生产单位是电网公司，系统单位主要的经营业务之一，他主要负责电力的变电，输电运行的和检修故障报修等工作，由于是电网公司系统单位的主营业务，所以在生产系统单位工作的人员可能岂止晋升快一些，而且岗位工资相对要高一些，这是它的优势所在，嗯，电网公司系统的后勤部门同样为电网公司的下属单位，主要负责为电网公司单位的后勤服务和保障工作，他们的岗位工资稍低一些，晋升体质的机会少一些和慢些。

6. 后勤的功能

企业后勤部 就是以企业后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于企业内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现企业目标任务起间接作用后勤部工作包括以下方面：

1.负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理

2.公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等)

3.公司内部治安管理

4.行政管理的成本控制及水电管理等。

5.配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行

6.为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持

7.负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理

8.负责办公室其他行政事务。

9.行政管理规章建制及工作流程的优化

10.综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息

11.统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题

12.提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系

13.负责公司外联及各项活动的组织。

7. 后勤基本特征是后勤活动

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理具有极其重要的意义。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

企业管理具有以下几个特点：

1：企业管理具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。

2、企业管理具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。

3、企业管理具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。

企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。

卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。

业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

8. 后勤的基本特征是什么

后勤主任，管钱管物，工作烦琐，因此必须有如下性格：原则性要强。违反规定的事不办，损公肥私的事情不做，对制度规定不私自变通，不降低要求。

自身要求要严。经得起金钱考验，不贪、不占。

沟通协调能力要强。上下左右，对内对外，远近前后都能妥善处理。

作风要严谨。

要细致周到，注重细节，谨慎小心，防止遗漏。要敢于担当。需要负责时要敢于负责。

9. 后勤的特点

民航后勤，可分为航空公司后勤和机场后勤，从航空公司后勤看，主要是为航空公司，航班运行服务的部门和人员，如为飞行员体检服务的航医室，机组车队，空勤食堂，为保管证照器服务证照器械室及各类人员，从机场分析主要是车辆，旅客歺厅和职工食堂及工作人员。都属于民航后勤。：

10. 后勤的基本特征包括

肯定有对抗性啊。两个在擂台上的拳击手都会产生激烈的对抗，更不用说战争了，战争无非就是更多人分成两个群体的对抗罢了。

战争的本质就是一群人出于自己的利益目的，对另一群人发动的攻击，作为被攻击方肯定会进行反抗的，只要反抗就肯定会产生对抗。或者是两群人为了利益进行的争夺，不管哪一种情况，对抗都是必然的。

当然古代和现代的对抗还是有很大区别的。

冷兵器时代的对抗主要是贴身肉搏为主，比较血腥，但大多数情况可以直接看到对方。用弓弩标枪远距离将对方杀死一般只是作为战争的辅助手段。

进入到热兵器时代，这种对抗更加激烈，伤亡更大，但未必能看到对抗方，被别人杀死时，可能都不知道杀死你的人究竟是谁，长啥样?毕竟现代武器可以在千里万里之外就把对方狙杀，这种对抗更多的表现在两方的科技实力比拼上。哪一个群体的科技实力强，哪一方获胜的概率就更大一些。