1. 员工能力和天赋的发挥

1、个人能力包括想象力、记忆力、观察能力、联想能力、组织能力、沟通能力、领导能力、创新能力、学习能力、号召能力，适应能力等。在知识经济时代，学习能力是最重要的，因为知识总是在更新，只有不断学习才能跟上时代的步伐。

2、个人能力的计算公式：P=E×A×S。

P：个人能力；

E：该员工从事该工作的天赋能力；

A：该员工工作努力程度；

S：该员工获得的支持。

2. 能力天赋与竞争力

武器战盟约选择格里恩，格里恩橙装极乐伟力的加入，使得格里恩在大秘境中的竞争力大大增强，短频快的爆发节奏是格里恩盟约的优势。对于Raid来讲，格里恩的单目标能力也与法夜基本持平。

详细答案：

晋升堡垒之矛是一个高效的AOE技能，它能在单目标战斗中产生比-上古余震更多的怒气，技能CD较短只有1分钟，还能通过盟约的第三个随从把CD进一步降低至45秒与灭战者对齐(需要名望等级57)，对作战环境要求也更低。格里恩盟约的专属导灵器-穿刺之裁(Lv200)，能增加晋升堡垒之矛37%的直接伤害和产生的怒气值，每次施放晋升堡垒之矛可对单目标总计造成110x1.37+120=270.7%AP奥术伤害，在施放晋升堡垒之矛时会立即产生34.25怒气，产生的怒气与目标数量无关。随着格里恩新橙装-极乐伟力的加入，使得格里恩在大秘境中的竞争力大大增强，短频快的爆发节奏是格里恩盟约的优势。对于Raid来讲，格里恩的单目标能力也与法夜基本持平。

3. 如何激发员工潜能的能力

一个普通人，如何成长成为一个基于岗位胜任力的人才，就需要我们企业拥有系统的人才培养体现，管理者掌握一个人才的成长历程和应该具备基本的管理素质。如下：

耐心：

一个新人，成长为一个成熟的人才(胜任岗位)，大概需要一个3——6个月的时间，因此我们管理者应该有足够的耐心。在很多企业发现这种现象，刚开始

的时候，我们管理者还很热心，过了一段时间，发现新人出现了各种各样的问题，不是心态不好，就是做事情不积极，还要专业技能又不行等等问题，管理者的心理

就开始失去了平衡，没有耐心，就会找各种各样的原因，让人力资源部门换人，这样高频率的换人，导致了企业成本大幅度的提升，还造成了企业大量的人才流失

(潜在的人才)。(适度的淘汰一些人，是有利于企业的发展的，但大量的淘汰，就是有问题的)培训过很多的企业，了解到有些企业的流失率达到80%，当出现这种问题的时候，我们就不得不怀疑一下管理者的水平了。

解决问题为导向：

作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得

好，‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’，因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员工才会满足我

们的客户需求，我们的企业才会壮大、发展。

影响力：

管理不是一味的用权来管，作为一个优秀的管理者，我们还有具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就会无处不在，从而帮助我们去管理权力无法管的方面。

4. 从员工创造力发挥的角度

管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。

　　人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。

　　管理活动的目标、组织任务的制订和完成主要取决于人的作用，人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥。没有人在组织中起作用，组织将不成为组织，各种资本物质也会因没有人去组织和使用而成为一堆无用之物。因此，管理主要是人的管理和对人的管理。管理活动必须以人以及人的积极性、主动性和创造性为核心来展开，管理工作的中心任务就在于调动人的积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性。因此，人本原理讲求和解决的核心问题是积极性问题

5. 员工能力的培养

要想成为优秀员工，需要做到以下几点:

一、与同事保持良好的社交关系

1、工作中以及工作之余，尽量有趣一些。有趣是增加办公室气氛的一剂良药。在年轻的时候，我们不需要装作多么深沉，制造良好的团队氛围，大家也会感谢你的，同时，大家也会喜欢上你。

2、尽量不要一个人吃午餐，午餐社交也很重要，午餐时间沟通同事关系是最好的时机。良好的人际关系是升迁的基础。首先你自己要行，然后有人说你行，最关键的是说你行的人要行。

3、和不喜欢的同事相处也不要犯冲突，能让，就尽量让着他们吧，多个朋友多条路，多个敌人，堵条路。如果在同事里树敌太多，你能力再强，可能也升迁无望。有的人做不成事，但是坏起事来，是手到擒来。

与同事保持良好的社交关系，能使你工作顺畅，在遇到困难时，能得到大家的帮助，也为你的能力以及职位的提升打好基础。

二、工作认真、提高完成工作的效率和质量

1、工作认真是对职场人员的一项基本要求，高效的工作也能给你带来更大的收获。在工作中，养成写工作计划的习惯，把每天、每周以及每月需要做的事写在提醒贴上。及时完成需要完成的工作。遇到困难时勤于请教领导前辈等，解决问题后要善于总结。从例常工作中寻找提高效率的方法，不断改进工作方法，进而不断提升能力。

2、给领导汇报工作时，多出选择题，给出你的解决方案，让领导选择，而不是你给出问题，让领导去解决问题。领导就喜欢这样能解决问题的下属。坚持下去，最后你会成为领导身边出谋划策的那个人，所有的成功，都是日积月累的结果。

3、不要拖延工作，永远不要想，先把上级派的工作放一下。暂时的一放，多数情况下，你会忘记，或者来不及完成。这样可能会导致别人需要放下手头的工作来等你。说做就做，一直是很好的习惯。在工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。一次的拖延工作，可能带来严重的后果，两到三次这样，你就万劫不复了。

4、不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”这类不确定的词语放在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候，这会让领导对你的工作能力产生怀疑。自己不确定的事情，一定要搞清楚，工作容不得半点马虎，给领导一个明确的答复。　

三、尽量诚实，敢于承担责任。尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成。

1、工作中，尽量诚实，不要去弄虚作假，领导都是过来人，对于你的任何表现，可能比你自己看的都清楚。暂时的弄虚作假，可能会蒙混过关，但始终有被发现的风险。真有无法完成的工作或是其他问题，可以直接向领导坦白，还可能会得到领导的理解和帮助。

2、工作中要敢于承担责任，要有担当。面对困难，不推诿，面对错误，不推卸责任。工作重担谁都不想担，但能够为领导分担重担的人，领导心里没数吗? 你的担当会为你带来更重大的工作及相应的职位。工作中的困难，你自己解决不了，及时向同事及领导寻求帮助。工作中的失误，要勇于承认错误，不要推卸责任。一个习惯推卸责任的人，不会得到重用和提拔，因为他不会成为一个有担当的领导。

3、尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成，这是职场人的本分。领导要的是工作结果，即使你的过程曲折复杂，领导也不会过于关心，至多给予你适当的鼓励。尽职尽责完成工作，也是执行力的体现。成为领导的得力干将，辅佐领导高升，领导升了，还会想着让自己的得力干将当副手，于是，你就自然得升了。

　 四、把自己的利益与公司利益捆绑在一起

职场中，要能够设身处地的为公司和老板着想，别把工作仅仅当成谋生的手段，而是把自己的利益和公司的利益捆绑在一起。有句俗语“大河里有水，小河里满，大河里没水，小河里干。”公司利益得到保障，自己的利益才能得以实现。只有这样，才算是真正的聪明人，是那种能让人信赖、能独当一面的大聪明。

五、常与领导沟通，取得领导的信任

职场达人需赢得领导的信任，这样工作起来才能有更广阔的发挥空间。要想赢得领导信任，除了将领导安排的任务及时完成外，还要经常与领导交流沟通。

1、与领导交流的第一个好处，就是能表明自己的立场。如今的职场上，势力林立，脉络复杂，每个领导都会借着与手下交流的当口，观察下属是否和自己一条心。和领导沟通时，首先要放准自己的位置，不管领导怎么看你，你都要把自己放在亲信的位置上，这样说话时才有体己感。适当的交心会让老板觉得你是自己人，但要适可而止。

2、与领导交流，是了解信息，明白自我位置。因为领导站的比你高，看的比你远。他和你聊天时，有些话说出来，他可能觉得不重要，但对你来说，或许就是难得的情报。公司里的人事脉络，没人会比你领导更清楚，所以他的话，将是你修正人事谱系的最好机会。

3、与领导交流，是提要求的绝佳机会。职场上的人都很清楚，一般领导要安排任务，只要开口说一句就好。但若是专门把你叫进办公室，先夸你一顿，然后再小心翼翼的提出工作，这就是领导有求于你的时刻。当然你不能坐地起价，向领导要好处。如果能做，你应当毫不犹豫的答应下来，然后你就要详尽分析这个工作的难点，和即将遇到的困难。这时候，领导会让你提出要求，但你要明确，他并非是让你漫天要价，而只愿意有限度的让步。你要审时度势，提出对你最有利的条件。最好的条件就是对你很有利，而不伤你老板利益，完全可以做顺水人情的条件。这就是双赢。

4、工作中考虑问题和解决问题时，多站在上级领导的角度去看问题，这样解决问题的结果多会得到领导的认可，也会使自己处理工作的水平逐步提高。

做到以上几点，就能成为优秀员工！

6. 充分发挥员工的工作能力

一是要具备在群众中树立自身威信的能力。

影响力是一个党员干部个人魅力的集中体现。

一个党员干部自身素质高，形象好，就会产生较大的影响力，能够带领干部做好各项工作。

特别是在社会矛盾的日益复杂，党员干部在群众中的威望逐渐弱化的情况下，做好群众工作，缓和干群矛盾，要求党员干部个人必须具备一定的个人魅力，在群众中具有一定的威信。

首先各级领导干部应该将传统观念来一个彻底转变。

在思想、人格、品德修养方面补充、积累、更新知识面，增长才干，提高技能，积累经验。

在创造业绩方面，努力学习，狠下功夫，多行修炼，不断增强个人魅力，适应新形势下群众工作的要求。

其次党员干部要严于律己，以身作则，自觉加强党性修养，以优秀的品德修养、过硬的工作作风、良好的公仆形象来感召和带动广大干部群众。

最后要不断加强自我改造，要切实维护团结，带头执行民主集中制，既充分发挥领导核心作用，又广泛集中群众智慧，形成精诚团结，合力干事的工作氛围。

二是要具备在学习中提高实际工作方法的能力。

如何驾驭复杂局面，提高解决复杂问题的能力，会不会为群众办事，能不能做好群众工作，关键是掌握做群众工作的方法。

长期以来，党员干部在做群众工作时，基本上是通过干部自身进行摸索和领悟，凭老经验、老方法做群众工作。

缺乏对他们进行系统而有针对性的学习和培训，许多年轻干部更是缺少实际工作的经验，再加上面对新形势下出现的新局面、新问题，如果没有及时对以往所掌握的知识及时进行更新，不会灵活处置、不会举一反三、不会因人而宜、不会因户施策，往往导致党员干部在做群众工作时出现措施不到位、效果不理想的情况。

因此，必须要进行“系统而不是零碎地、实际而不是空洞地”学习，努力掌握学习的方法和技巧。

结合我镇实际及当前农村工作形势，来研究新形势下，特别是经济市场化和社会生活民主化不断发展的条件下，群众工作的特点和规律，在学习中不断的总结和思考。

通过学习，不仅要对先进积累加以吸收，还要将学到的新知识运用到新工作中去，逐渐掌握提高做群众工作的艺术和技巧。

三是要具备对事物的预见判断能力。

如何科学地对事情发展的趋势和变化进行预测与判断，及时把握发展的方向，提出切实有效的解决方法，做到处理问题时有条不紊是做群众工作的难点。

有不少党员干部往往觉察不到事情的进展方向，缺乏对将要出现的情况的正确认识，也没有及时做好相应的准备工作，结果导致矛盾的更加激化。

因此党员干部必须提高审时度势的能力，必须全盘在胸，善于从全局上观察和处理问题，未雨绸缪，防患于未然。

“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

”要以宽广的眼界观察形势，科学地把握农村发展的新趋势，吃透镇情、村情、民情，善于在普遍联系中总揽形势发展的大局。

从政治上、政策上、战略上认识和思考重大问题，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，从纷繁变幻的现象中看透本质。

最后要学会果断决策，在分析的基础上，提出解决存在矛盾的有效方法和措施，要强调方法的针对性和实用性，从维护群众的切身利益出发，保证矛盾的及时化解。

四是要具备对上对下的沟通能力。

目前的基层党组织处在一个非常特殊的位置，既要直接面对群众，又承担着执行上级党委政府政策的任务。

如何在工作中贯彻落实上级的相关政策，又要在实际工作中保证群众的利益不受到损失，关键在于党员干部要具备一个上下沟通的能力。

“对下”要畅通民意渠道，要通过各种有效途径，特别是结合“三问三解三服务三促进”和即将开展的“党的群众路线教育实践活动”，采取群众评议干部、问卷调查、个别走访、个别谈话等方式，保证群众有说话的地方。

将合理的意见和集中反映的问题认真解决，不能解决的要做好解释工作。

对上沟通，党员干部要具备一定的胆略和勇气，同时也要掌握做参谋、提建议的技巧、方法。

将基层的情况、群众的想法及时向上级反映，为领导做好参谋，使上级在制订政策时更加切合实际，更加具有针对性。

一定要防止弄虚作假，欺上瞒下的现象出现，不然会导致党的各项政策“热在上面，冷在下面”，群众不理解、不拥护、不支持，会严重损害党群干群关系。

五是具备随机应变的决策决断能力。

随着经济社会的深入，各种社会矛盾就越处于易发、多发、高发的态势。

这些矛盾产生的背景和激烈程度各不相同，若用老观念、老方法来做群众工作，凭老经验来处理新问题，往往事倍功半，不能有效地化解矛盾，反而会更加复杂化和扩大化。

因此党员干部必须学会随机应变，要根据矛盾的特殊性，结合实际，灵活处理。

首先要具备一定工作胆魄，特别是在处理突发性事件中，要沉得住气，保持清醒的头脑，方法运用要得当，处置要得体。

其次要运用一定工作策略，要放下架子，俯下身子，开动脑子，真心实意与群众做朋友，实实在在地解决问题。

最后要掌握一定工作方法，特别是涉及到土地安置、征地拆迁和环境保护等目前的热点、难点问题时，不能简单的靠硬性规定来执行，通过宣传、教育群众善于摆事实、讲道理，努力做到深入浅出，以理服人，使群众听得明白、听得进去，赢得群众的支持和理解。