老铁是这样的，21世纪是以什么为市场大趋势呢。有人会说是电子产业，有人说是线上的销售。但是这些都不是最根本的，老铁真正厉害的是大数据。这个大数据可以很直白的告诉你，你的国民需要什么，你的经营需要什么，你的生产需要什么，人们从哪个方面感兴趣，人们在什么地方关注什么东西。只有拿到最精确的数据，才能够进行深远的布局，在未来得到更加优厚的利益。比如便利蜂，他以迅雷不及掩耳速度在中国的大中小型城市生根发芽，在密集的城市圈内占有了一席之地。他的员工根本不需要像个老板一样，盘算来盘算去。只要把每天销售的东西汇报上去，从大数据中就可以提取出某一地区，销售种类排名，总部的数据会直接传送到配送部门，配送部门会提供相应份额的补给品到店里。以我的前同事对我说的基本上没有什么差别，这里边的物品基本都是每次配送都会配送完全，货架补充满满的。不会出现某一个物品缺货的情况，并且很少有物品过期（包括生鲜，一日三餐）。

而电竞行业的数据服务部，就是起到了数据的收集，整理，分析。他可以用数据告诉你好多你没有注意到的东西。好的，你的技能，操作，大到团队的运营，再到市场的分析，当今圈内圈外资源的整合。

一个好的数据服务部门，可以把全部队员的状态水平，个人意识，操作特点归纳整理成册，方便团队内部互相学习借鉴，可以把敌人的相关信息传送，更加有针对性的进行训练。甚至可以在行业内数据中选取成绩优秀的新人进行提前的接触培养。保持团队的活力和人员的更新，不至于让团队青黄不接。

觉得吧，可能现在电竞行业还是处于一个刚刚有起色的阶段，但是后边出现更多优秀的俱乐部，更多优秀的游戏选手，更多优秀的数据分析师。

用互联网技术和精神，不断提升游戏产业的数字化程度，降低交易成本，提高行业效率。初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

因行业的数字化/信息化程度低，导致大量资源与需求无法匹配。

1.信息不对称

工业背景下整个行业的交易成本达到峰值，因数字化程度低，人、组织、产品、IP、知识、服务之间无法高效连接。每个人和组织都有极大的痛点，资源无法充分变现、需求满足的成本过高。

2.传统的组织

90%的人在制造垃圾，大量优秀的从业者的价值无法释放，传统的‘科层制’已经无法适应新时代。

在互联网背景下，将迎来一种全新的组织形态，能够激活个体潜能、打开公司固有边界、动态的、扁平的…

3.用户群变化

用户群体发生很大变化，90后或00后成为主流，文化属性的不同，推动产品、IP、行业从业人员整体结构的螺旋上升。

行业将迎来一轮以新用户为中心的产业升级。

4.后游戏时代

由于互联网用户规模增长放缓、趋于稳定，相较于高速发展的用户红利期，游戏产业已经进入下半场的‘后游戏时代’，行业深耕及精细化运营将成为整个产业的竞争重心。

该领域面临的机会和挑战是什么？

1.产业数字化趋势

提升一个行业的数字化程度，是提高行业交易效率的唯一途径，只有数字化才可以提高连接效率。

大数据及移动互联网技术的普及，将使产业数字化成为现实。

游戏（及数字娱乐）行业将成为数字化程度最高的行业之一。

2.组织范式的大变革

大数据及移动互联网技术的出现，大规模在线协同将变成可能，公司边界逐渐消失，面向全网链接人才、共享协同、‘全行业都是我的人力资源部’将会出现。

新的时代背景下，人的潜能需要激活、价值需要释放，平台+个人的组织模式将成为主流，传统意义的‘公司’将不再重要。

初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

目前产品：游戏电竞大数据生态平台--为游戏电竞产业所有企业提供服务。

用大数据技术，对游戏、电竞行业重新解构，建设一个由数据和算法构成的行业大脑，通过不断提升行业的数字化程度来解决行业信息不对称问题。

我们希望把全行业的人/组织的资源、需求、信用进行数字化并自由连接。 未来将致力于成为整个数字娱乐行业的底层数据支撑平台，为所有企业提供数据支撑，提升整个行业的运转效率，使企业成本更低、效率更高。

你的产品/服务如何解决行业痛点？

一切都是数据问题：招聘、融资、并购、产品代理、IP授权、游戏出海、舆情、政策与法律、竞品、行业报告、用户画像与投放、产品优化….通过数据服务，可以让企业成本更低、效率更高。

通过对全行业人、组织、知识与产品的大数据，可以实现：

从业者与企业招聘需求的数据可以提升招聘效率；

上市公司需求与被并购标的的全网生态数据可以提升匹配精准度；

IP大数据可以实现IP价值的最大化；

企业全网数据可以实现品牌监控；

所有娱乐行业的律师与法律法规可以匹配到更专业的律师团队；

渠道、平台与竞品的数据可以更精准的投放…...