随着中国漫画越来越多地出现在韩国、日本、欧美等市场，“国漫出海”这一话题也被越来越多多业内人关注。

但是，该用什么内容走出去？通过哪些渠道走出去？还有很多问题值得探索。

三文娱在《国漫出海的雷区和优势》《咚漫结成海外动漫内容联盟帮助国漫出海》《中国漫画出海》《我们这样看国漫出海》等文章做出了一些回复。同时，也通过《韩国网络漫画产业怎么做海外输出》《日本漫画在美国卖得怎么样？》等文章，介绍了韩国和日本是怎么做漫画出海的。

现在，又到了韩国文化产业振兴院出调查报告的时候。

三文娱在《韩国漫画产业报告》里，有概括一部分韩国漫画的海外输出情况，而在这篇文章中，三文娱将对韩国网络漫画出海怎么出海，以及出海中国市场的情况做一个梳理。

韩国网络漫画出海概况

2017年，韩国网络漫画的收入就达到了42亿元。

来自用户的在线付费收入已经成为韩国网络漫画最主要的营收方式之一。

一个人口不足5200万的人口国家，能有这么好的漫画付费收入是值得关注的。而这背后，除了良好的用户付费习惯的养成，还有高质量的作品以及网络漫画的发展。

据统计，截至2018年，韩国网络漫画的作品数量已经从2012年的不到1000部增长到了8700多部，月度浏览量达到20亿次。

而且，新作品呈现出爆发式增长趋势。得益于网络漫画的早期积淀，让韩国漫画在向海外输出上占据了一定先机。

韩国是一个人口小国，本土市场容量有限，再加上韩国的漫画产业发展成熟，出海成为必然的选择。

韩国网漫出海以日本市场作为开端。

2015-2017年，韩国漫画产业以年均9.6%的增长率在增长，且在多个核心区域的销售数字都呈现增长趋势，欧洲，日本，东南亚以及北美都是他的主要的输出地。

值得一提的是，从历年的销售数字看，中国市场对韩国漫画产业来说是一个比较特殊对市场。2016年，仅FUNTOON一家向漫联集团的出口漫画作品，就高达60部。但整体情况是，2017年韩国向中国出口的漫画销售金额在减少，到了2017年减少至948万元人民币（136.7万美元）。

相对而言，中国地区的输出额占比最少（3.9%），并且有所缩减。

韩国漫画海外出口事业蒸蒸日上。

2015-2017年，韩国漫画在日本，东南亚，北美和欧洲等地的销售额都在逐年递增。日本、欧洲、东南亚为主要输出地。其中，2017年欧洲的出口销售额达到了7600万元，日本、东南亚两个市场则是分别超过了6700万元、4800万元。

但连续三年以来，韩国漫画在对中国市场的输出，在以年均减少4.3%的速度下滑，并且中国市场收入在其海外收入中的占比，仅为3.9%。2017年，韩漫在中国市场的收入虽然有小幅上涨，但也没有达到千万元。

出海依靠漫画App和作品授权?

各大漫画平台是韩国网漫进军海外的主要渠道。

我们整理了韩国网络漫画除中国以外的四个主要输出市场，Google Play动漫应用畅销榜top10（8月1日）。

韩国平台Line Webtoon、Toomics、Lezhin Comics、Tappytoon、Tapas等榜上有名，在国外市场获得了较高的使用率和用户数量。

Line Webtoon是由韩国Naver公司2014年7月发行的全球网漫平台。上线时，囊括了从本土平台Naver Webtoon中精选的经典作品，如《大贵族》《高校之神》《神之塔》等，以及一部美国漫画家的新作品。

刚刚发行时没什么认知度，2015年Naver与漫画家斯坦·里、发行商Image Comics等美国本土的漫画艺术家和企业合作，引进了很多优秀作品，也拓宽了平台的流通渠道。按照这种合作共赢的模式，Line Webtoon作品和人气逐渐飙升，成为现在各国动漫畅销榜榜单第一。

Toomics与Lezhin Comics在国内平台成熟的基础上也先后推出了各自的全球化平台，包括韩国原著翻译与全球作品引进，但作为后来者，作品与人气积累不及Line Webtoon。Tapas和Tappytoon与是面向全球用户，提供英文及各国语言翻译的漫画作品。Tapas是一家韩美合资公司，硅谷和首尔分设总部，目前已拥有42000名作家，100万篇以上的作品。Tappytoon由韩国Contents First研发，90%是北美用户。

前面提到过，韩国漫画出海以日本为开端走向全球。NHN是Naver的前世，1999年建立，该公司2000年就进入日本市场，建立了自己的子公司，子公司和总部经过几番战略调整，就变成了现在的Naver以及日本的Line和NHN，这三家公司都发行了推出了的漫画平台（Naver Webtoon、Line Manga、Comico），并拥有很高人气与用户数。Kaoao Japan作为Kakao的日本分公司，在日本市场推出了漫画平台Piccoma。

虽然韩国漫画平台在各国榜单排名都很靠前，但是作品人气与影响力与日本和美国还有一定差距。东南亚本土漫画产业尚未发展起来，韩国漫画在这里获得了很多关注，浪漫题材作品尤其受欢迎。

但同时也面临着来自日本的竞争。在日本和美国市场的竞争就更加激烈，日本Manga Toon和美国DC、Marvel等平台十分强势，《火影忍者》《海贼王》等经典作品人气依旧很高。

来源：《2018年韩国漫画·网漫实况调查与发展动向研究》

面对来自美国与日本的竞争，韩国漫画平台正在探索以漫画影视化为主的泛娱乐化产业链。凭借韩流明星的粉丝效应和还原现实叙事方式，韩国影视剧在各国收获了较好的口碑和人气，影视制作产业也更加成熟。漫改影视剧不仅在国内影响重大，在国外也得到了很高的关注度，如《未生》《釜山行》《与神同行》《Old Boy》等。

2013年开始在Daum Webtoon连载的漫画《未生》2014年出了漫改电视剧，后来被翻拍成日剧。由这部漫画改编的中文网剧《平凡的荣耀》也已宣布定档8月27日。

韩国网漫中国遇冷？

上文已有提及，连续三年以来，韩国漫画在对中国市场的输出，在以年均减少4.3%的速度下滑，并且，中国市场收入在其海外收入中的占比，仅为4%。2017年，韩国网漫在中国市场的收入不及千万元。

与其他国家相似，日本漫画在中国拥有更多的粉丝和人气，但受到韩流电视剧和K-pop明星的影响，在加上韩国漫画题材多样、故事丰等优点，韩国漫画逐渐引起了国内的注意。

2012年《与神同行》《公寓》《苔藓》《我爱你》等韩国网络漫画被引入到国内。

2014年Naver Webtoon和Lezhin Comics等韩国漫画平台与中国的漫画平台/公司签约，开始大量将旗下漫画作品引入到中国。Daum Webtoon也与腾讯动漫，有妖气，咪咕漫画等平台合作推广自己的作品。Tapas在2015年通过国内平台以作品输入的形式进入国内市场。报告称，在过去5年里，约有1000多部韩国漫画通过国内平台提供给国内用户。

以腾讯动漫为例，其通过韩漫版权代理机构美蓝漫画引进了数百部作品，也直接与韩国知名的漫画平台 Daum Webtoon 进行了合作。

如今漫画IP化产业中的地位正在提高，优秀的网络漫画IP被运用在游戏、电影、电视剧、动画及角色IP等多种领域中，创造附加价值。因此网漫IP授权收入成为韩漫进入中国，获取收益的主要方式。

备注：中国漫画作品也在向韩国市场输出

比如，2015年华策影视与韩国PAN Entertainment联合出品了韩剧《kill me heal me》，在韩国引起收视狂潮。华策借此机会买下了电视剧版权，并在2017推出翻拍网剧《柒个我》。华策与韩国公司在网漫影视化方面也有诸多合作。如2015年上映的《重返二十岁》，改编自同名韩漫。

限韩令让这类影视作品遇冷。

而至于为何韩国漫画会经历一个引入国内的高潮期，又为何呈现出下降的趋势，和中国的漫画产业有一定的关系。

先说，为什么被关注和引进。我们在回顾腾讯动漫，网易漫画等漫画平台的发展历程时会发现，在刚进入这一市场时，漫画平台都会通过引入大量优质的漫画作品，以吸引核心粉丝的关注。

但是，在平台的用户累积、知名度等达到一定程度后，漫画平台把重心放在了国内原创作品，以及国内IP的衍生内容合作上。

其一，是国内尚未形成成熟的知识付费体系，仅仅依靠内容平台无法获得大量充足的资金来维持、扩大平台的发展。其二，漫画这种内容形式既利于IP孵化，又适合做IP内容的衍生，所以漫画平台的商业模式建立在自有 IP 的影响力和价值上。

但引进的作品，不仅有授权成本，漫画平台所扮演的也大多都是渠道销售的角色，并不会有太多来自IP衍生内容的收益和商业化空间。特别是现在，国内漫画平台已经进入了激烈的竞争期，抢夺的更多是具有高付费价值的头部作品。

不可否认的是，韩国许多针对女性用户市场的漫画符合中国女性漫画用户的“口味”，而中国的用户也愿意为之付费。所以，国内以女性用户为主的漫画平台，依然会与服务公司以及韩国漫画公司合作将韩国漫画作品引入国内。

2017年，韩国网络漫画的收入就达到了42亿元。

来自用户的在线付费收入已经成为韩国网络漫画最主要的营收方式之一。

一个人口不足5200万的人口国家，能有这么好的漫画付费收入是值得关注的。而这背后，除了良好的用户付费习惯的养成，还有高质量的作品以及网络漫画的发展。

据统计，截至2018年，韩国网络漫画的作品数量已经从2012年的不到1000部增长到了8700多部，月度浏览量达到20亿次。

而且，新作品呈现出爆发式增长趋势。得益于网络漫画的早期积淀，让韩国漫画在向海外输出上占据了一定先机。

2015-2017年，韩国漫画在日本，东南亚，北美和欧洲等地的销售额都在逐年递增。日本、欧洲、东南亚为主要输出地。其中，2017年欧洲的出口销售额达到了7600万元，日本、东南亚两个市场则是分别超过了6700万元、4800万元。

各大漫画平台是韩国网漫进军海外的主要渠道。